Модель управляемого роста компании

ID25275

Семинар «Модель управляемого роста компании» будет полезен для тех, кто уже состоялся как предприниматель, то есть, у него уже идут продажи и он подошел к этапу, чтобы дальше расширяться.

Семинар «Модель управляемого роста компании» будет полезен для тех, кто уже состоялся как предприниматель, то есть, у него уже идут продажи и он подошел к этапу, чтобы дальше расширяться.  

На мероприятии будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Рабочее место или бизнес?

2. Роль владельца в бизнесе

3. Пакет владельца, чтобы «это» сделать бизнесом

4. Пять основных этапов бизнес-процесса

5. Основные функции модели бизнеса. Подфункции

6. Кого принимать на работу и в какой последовательности?

7. Откуда строим структуру управления, сверху или снизу?

8. Что делегировать работникам, действия или результаты?

9. Как выращивать из новичка полноценного руководителя?

Спикер: Николай Петрович Золотарёв 

  • Кандидат экономических наук
  • Эксперт в области разработки стратегии развития компании и организующей схемы бизнеса
  • Директор ООО «Консультации по управлению»
  • Успешная реализация различных проектов и программ в сфере развития предприятий: организационная диагностика и выявление проблем в управлении, разработка показателей оценки эффективности деятельности, системы мотивации и др.
  • Руководство проектом по разработке и реализации для инновационных предприятий Томской области образовательно-консалтинговой программы «Технологии продвижения и продаж инновационной продукции». По заказу ФИОП РОСНАНО
  • Авторские тренинги и мастер классы.

Добро пожаловать!

 

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Обучение и развитие подчиненных

2 балла

Подготовка и реализация управленческих решений