Методологическая встреча по теме «Т-системность. Обеспечение устойчивости групп – Стратегирование» (лекция № 5) из цикла «Формирование устойчивых групп в стартапах, корпорациях, общественных организациях» (Лекция № 5 «Т-системность. Обеспечение устойчивости групп – Стратегирование» (Цикл 2))

ID2998

Участники встречи вовлечены в обсуждение и выработку методик для лидеров и координаторов групп, направленных на увеличение жизненного цикла временных и постоянных команд, на повышение эффективности коллективной деятельности

Стратегирование

Лектор: Ермошкин Александр Игоревич, Горбунов Дмитрий Борисович

«Искусство управляющего стратега совместить видение и действия в одно целое»

Дэвид Майстер

Стратегия - это не документ! Стратегия - это процесс! 

Но стратегия может быть представлена в виде документа.

Стратегирование – это процесс совмещения видения и деятельности организации влияющий на норму сообщества, интересам которого служит организация.

Ключевые этапы коллективного стратегирования:

  1. Формулирование проблем, актуальных в данный момент времени для данной группы (проблематизация);
  2. Определение целей и задач, нормы будущего;
  3. Формирование понимания коллективной и персональных миссий, принятие объявленных действий;
  4. Составление свода правил и принципов, определение ключевых свойств;
  5. Создание образа будущего и дорожной карты.

 

Закон цели

    Все существующее имеет цель. Цель определяет смысл. Поэтому смысл всегда совпадает с целью. Какова цель, таков и смысл. Цель по определению это «то, к чему стремятся». Но цель как таковая находится не в будущем, а в прошлом! Это означает, что цель и программа (предписание) суть одно и то же. Следовательно, более логично говорить о цели не как о том, к чему стремятся, а как о том, из чего устремляются. 

Каким бы ни был лидер опытным, знающим и эрудированным, его взгляд на проблему-явление-цель всегда уже, чем коллективное видение. Именно поэтому, опытные руководители формируют команды профессионалов – им важна не собственная значимость, а ценен широкий кругозор и профессиональный подход в работе.

 

Пружина миссии

Особенно ярко проявляется эффект коллективности при формировании Миссии компании, сообщества. А формулирование персональных миссий членов команды в одном цикле с общей дает кумулятивный эффект – участники подпитываются энергетикой служения.

 

Пять этапов сплочения

«Тусовка» («потребностьÞинтерес»)

«Кружок» («интересÞдело»)

«Отряд» («дело»)

«Кооперация» («делоÞинтерес»)

«Команда» (тождество дела и интереса, т.е. «делоºинтерес»)

Сплоченная команда - объединение людей основанное на реализации общих целей, задач, ценностей и идеалов. Команде присущ высший уровень рефлексивной самоорганизации не только в задачных, но и в проблемных ситуациях. Данному типу команды свойственна гармония межличностных и деловых отношений.

 

Динамика сообщества

Внешняя современная среда связана коммуникациями лучше, чем корпоративная иерархическая структура. Это проблема в том числе для политических и государственных структур старого типа.

Стратегическое планирование – как рефлексия деятельности

Лидер находится одновременно в двух «пространствах»: в деятельности и в рефлексии. В рамках текущей деятельности стоит задача постоянно «подтягивать» уровень процессов, уровень структур до желаемого. В свою очередь, это «желаемое» - описание желаемых состояний формируются в «пространстве» рефлексии, при оценки движения к образу будущего. Как правило, в зону рефлексии руководитель погружается в одиночестве, в лучшем случае, советуясь с экспертами и с ближайшими сотрудниками. Максимального и долговременного эффекта достигают те компании, в которых в зону рефлексии регулярно погружается «ядерная одноранговая группа», в которой лидер организации участвует наравне с другими ТОП-менеджерами, партнерами и экспертами.

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Управление старт-ап проектами

1 балл

Корпоративное управление

1 балл

Стратегическое мышление