16 и 17 мая проектный офис НТИ проводит обучение по основам проектного управления и планированию и разработке Описания проекта в рамках Школы управления проектами НТИ.

За 2 дня участники курса познакомятся с методологией управления проектами НТИ, узнают причины неудач и отклонения подаваемых заявок, вспомнят основы управления проектами и подготовятся к новому году успехов вашего проекта.

Спикером выступит Владимир Пигалов, признанный эксперт в области управления проектами, руководитель направления развития проектного управления проектного офиса НТИ.

К участию в курсе приглашаются участники проектов НТИ, будущие проектные команды, представители рабочих групп ДК Национальной Технологической Инициативы. Опыт участия в проектах необходим для плодотворного участия.

Количество мест ограничено! Занятия проходят с 10.00 до 18.00 часов 16 и 17 мая 2017 г.

В программе:

1.Введение в управление проектами.

Основные подходы и стандарты в управлении проектами. Особенности отечественных и международных стандартов по управлению проектами.

Проект. Его определение. Цепочка решения проблемы. Ограничения проекта.

Проекты и уровни управления НТИ.

Жизненный цикл проекта. Общая схема выполнения проекта. Стадии жизненного цикла ДК и проекты НТИ.

2.Особенности управления проектами в НТИ на основе ГОСТ Р ИСО 21500-2014.

Обзор ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Построение стандарта.

Интеграция: цели, результаты, целевые показатели, мониторинг и изменения

Запрос на проект. Модель проекта. Описание проекта. Разработка планов проекта. Работа и результат. Мониторинг проектов. Управление изменениями в проекте. Завершение проекта. Извлеченные уроки.

Участники проекта.

Анализ заинтересованных сторон проекта и план коммуникаций с ними.

Ресурсы проекта.

Формирование команды проекта.

Определение организационной структуры проекта (раздел Оргструктура проекта).

Роли и их основные функции, обязанности и полномочия в проекте НТИ.

Содержание проекта.

Управление требованиями. Структурная декомпозиция результатов проекта и разработка структурной декомпозиции работ (СДР) на её основе.

Управление содержанием проекта.

Сроки проекта.

Определение последовательности работ. Выявление и документирование логических связей между операциями. Оценка длительности работ. Контрольные точки и их уровни. Разработка расписания проекта. Управление расписанием проекта.

Стоимость проекта.

Получение приближенного представления о расходах, необходимых для завершения каждой операции проекта и проекта в целом. Оценка стоимости проекта и составление бюджета. Раздел затраты и источники финансирования. Финансирование проекта НТИ. Формы предоставления и объем государственной поддержки. Внебюджетные средства.

Управление рисками в проекте.

Определение рисковых событий и их характеристик и воздействия на цели проекта. Оценка рисков в проектах НТИ. Реестр рисков.

Разработка мер реагирования на риски. Разработке вариантов и определении мер по расширению возможностей и снижению угроз для проекта.

Управление качеством в проекте.

Планирование качества. Обеспечение качества. Проверка качества.

Закупки и поставки

Планирование закупок. Выбор поставщиков. Обоснование выбора ответственного исполнителя. Обоснование выбора ответственного исполнителя. Вовлеченные в проект организации.

Коммуникации в проекте

Планирование коммуникаций. Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта. Совещания в проектах НТИ. Управление коммуникациями.

3. Механизмы управления проектами в НТИ

Документы проекта. Критерии успешности и завершения проекта. Основные обоснования проекта.

Основные требования к проектам НТИ. Информация на сайте ПО НТИ.

Рассмотрение проектов НТИ. Стадия инициирования. Стадия разработки. Стадия отбора и процесс экспертизы. Отчетность в проекте НТИ.

ДЛЯ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В СИСТЕМЕ LEADER-ID И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

«ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ОПИСАНИЯ ПРОЕКТА»