54357
Стратегический подход к финансовому управлению
Образование
Профессиональное образование
Москва, Онлайн
4 августа 2020, с 10:00 до 11:30
Уже идут:
и еще16
О мероприятии
Цели вебинара
- Изучить особенности основных методик финансового управления.
- Научиться эффективно управлять затратами в период экономической нестабильности.
- Рассмотреть взаимосвязь стратегии бизнеса и системы управленческого финансового учета на предприятии.
- Дать практические рекомендации по управлению затратами в период экономической нестабильности.
Полная программа
- Перечень задач финансового директора: 5 для малого, 15 для среднего и 25 для крупного бизнеса. Особенности основных методик финансового управления: финансовый анализ, финансовый контроль, бюджетирование. Наличие у финансового директора личной методики по каждой теме.
- Финансовые отчёты для генерального директора и акционеров: «директорские» версии финансовых отчетов.
- Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
- Жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью. Что финансовый директор должен знать о стратегии бизнеса.
- Профстандарт Минтруда «Финансовый директор», взгляд со стороны разработчика данного стандарта.
- Управление затратами в период экономической нестабильности, стратегический подход: как обеспечить сохранение уровня конкурентоспособности при сокращении расходов.
- Управленческий финансовый учет: какая информация критически важна для успешного управления предприятием?Методология управленческого финансового учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.Требования к управленческой финансовой отчетности.Отчет о доходах и расходах: правильная форма и структура статей.Управленческий классификатор статей учета: его назначение, содержание и разработка.Анализ структуры и динамики затрат.Управление затратами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь.7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.Рекомендации консультантов по управлению и контролю затрат.
- Методология управленческого финансового учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
- Требования к управленческой финансовой отчетности.
- Отчет о доходах и расходах: правильная форма и структура статей.
- Управленческий классификатор статей учета: его назначение, содержание и разработка.
- Анализ структуры и динамики затрат.
- Управление затратами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь.
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
- Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
- Рекомендации консультантов по управлению и контролю затрат.
Контакты
Адрес
Москва
Организаторы
УЦ «ФИНКОНТ»
