Актуальным вопросом сегодня для многих бюджетных организаций является совершенствование организации внутреннего управления. Большой потенциал скрыт во внедрении процессно-проектного подхода, который позволяет высвобождать дополнительные ресурсы для развития новых направлений. На примере деятельности Астраханского филиала РАНХиГС будет рассмотрена практика в реализации третьей миссии университета на основе внедрения новых управленческих технологий. Важной составляющей такой деятельности является развитие внутреннего социального капитала, который складывается из формирования корпоративного ценностного единства сотрудников вуза и лояльности студентов, их готовности участвовать в проектной деятельности, а также развитие внешнего социального капитала, основанного на формирования деловой репутации вуза. Астраханский филиал РАНХиГС реализует серию проектов, дающих возможность лучше достигать результаты в соответствии с KPI вуза.