Цифровая экономика и иной взгляд на консалтинг. Практические примеры методических решений с использованием цифровой платформы управления развитием. (Цифровая экономика и иной взгляд на консалтинг)

ID6982

Цель семинара - ознакомить аудиторию с методологией Лаборатории ИПИ по решению консалтинговых задач в условиях цифровой экономики. Показать возможности привлечения консалтинговых заказов за счет работы с цифровой платформой управления изменениями.

Регистрация открыта на 2-ю часть семинара, с 15:00 до 17:00.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

  • Ознакомить аудиторию с методологией Лаборатории ИПИ по решению консалтинговых задач в условиях цифровой экономики. 
  • Показать возможности привлечения консалтинговых заказов за счет работы с цифровой платформой управления изменениями. 
  • Пригласить к партнерскому сотрудничеству на проектах.

ТЕМЫ СЕМИНАРА

1-я часть (с 10:00 до 14:00)

  • Как преобразуется консалтинг в цифровой экономике, преобразования корпоративных структур и особенности построения открытых организаций – переход к институциональной инженерии. Рост доли проектной деятельности в создании добавленной стоимости.
  • Пример проектирования отрытых организаций на основе цифровой платформы «BusinessChain». Акселерация инвестиционных проектов и ключевые роли (наставник, аналитик, эксперт, инициатор, инвестор).
  • IPA-анализ. Методика проведения анализа предпринимательской идеи для формирования оцифрованного содержания проекта. Эффекты от перехода к цифровой модели проекта и требования для ее создания.

2-я часть (с 15:00 до 17:00)

  • Круглый стол «Новые консалтинговые рынки при переходе на цифровую экономику». Выявления и освоение потенциалов роста, создаваемых цифровой экономикой.  

ПРОФИЛЬ УЧАСТНИКОВ

Семинар для практикующих профессиональных консультантов (или аналитиков корпоративных служб развития), имеющих опыт работы со сложными предметными областями:

  • Разработка и внедрение системы управления организаций по процессам (внедрение СМК).
  • Разработка и внедрение систем управления производством (операционным комплексом, цепочками поставок).
  • Разработка комплексных корпоративных систем управления продажами и ассортиментом.
  • Разработка бюджетирования крупных холдинговых структур.
  • Организационное проектирование крупных корпоративных структур.
  • Разработка и внедрение стратегии управления человеческими ресурсами в корпоративных структурах.
  • Разработка и внедрение комплексных корпоративных информационных систем для крупных организаций.
  • Разработка и внедрение систем стратегического планирования на сбалансированной системы показателей.
  • Инвестиционный анализ и планирование, управление портфелем прямых инвестиций.
  • Управление сложными проектами. 

Теги: цифровая экономика , цифровая трансформация , консультационная практика , инновации в управлении , цифровые платформы , акселерация проектов

Ведущие

Эксперты

Начисление баллов за посещение мероприятия

2 балла

Инновации в экономике

1 балл

Стратегическое мышление

Организаторы мероприятия