Участники мероприятия получат Авторское руководство по инновационным собраниям!

Максим Имасс

 - организационный консультант в области оценки и развития руководителей высшего звена корпораций, а так же управленческих команд. эксперт в области организационного управления и психологии, индивидуального консультирования руководителей и проведения тренингов командного развития.

Ключевые проекты:

·               Бизнес-школа «Сколково» (Индивидуальное развитие студентов MBA, EMBA)

·               «Газпромнефть» (Корпоративный университет – программа развития Талантов)

·               «Северсталь» (Развитие управленческих команд на производственных площадках (Воркутауголь, Череповецкий МК, Олкон, Карельский Окатыш)

·               «Nordgold» (Развитие управленческой команды в системе ОТиПБ)

·               “Евразия” (Развитие управленческой команды на производственном

·               предприятии “Кливер”)

·               Glenmark (Развитие управленческой команды)

·               Холдинг «Сухой» (Развитие управленческой команды)

·               «Санофи» (Развитие руководителя высшего звена)

Авторские технологии:

·       Технология TeamTypesÒ работы с управленческими командами (оценка, формирование, развитие и сопровождение управленческих команд)

·       Технология развития карьеры (диагностика, консультирование и сопровождение человека на этапах развития его карьеры)

·       Технология сервисного поведения (4 шага/ 4 поведенческих модели)

Сертификаты:

·       Сертифицированный коуч по технологии Shadow Work® coaching program, USA

·       Сертифицированный фасилитатор по технологии Shadow Work® facilitation program, UK

·       Сертифицированный психодрама-терапевт

Краткое описание лекции

Ситуация с пандемией оказывает ощутимое влияние на экономическую обстановку в мире. К сожалению, в условиях кризиса традиционные методы планирования становятся все менее и менее эффективными. Инновационные собрания – это надежный инструмент для работы в новых условиях и решения нестандартных задач:

·               Выход из кризисной ситуации;

·               Запуск нового продукта;

·               Развитие системы управления;

·               Изменение бизнес-модели.