Участники мероприятия получат Авторское руководство по инновационным собраниям!

Максим Имасс

- организационный консультант в области оценки и развития руководителей высшего звена корпораций, а так же управленческих команд. эксперт в области организационного управления и психологии, индивидуального консультирования руководителей и проведения тренингов командного развития.

Ключевые проекты:

·
Бизнес-школа «Сколково» (Индивидуальное развитие студентов MBA, EMBA)

·
«Газпромнефть» (Корпоративный университет – программа развития
Талантов)

·
«Северсталь»
(Развитие управленческих команд на производственных площадках (Воркутауголь,
Череповецкий МК, Олкон, Карельский Окатыш)

·
«Nordgold»
(Развитие управленческой команды в системе ОТиПБ)

·
“Евразия”
(Развитие управленческой команды на производственном

·
предприятии “Кливер”)

·
Glenmark
(Развитие управленческой команды)

·
Холдинг «Сухой» (Развитие управленческой команды)

·
«Санофи»
(Развитие руководителя высшего звена)

Авторские технологии:

·
Технология TeamTypesÒ работы
с управленческими командами (оценка, формирование, развитие и сопровождение
управленческих команд)

·
Технология развития карьеры
(диагностика, консультирование и сопровождение человека на этапах развития его
карьеры)

·
Технология сервисного поведения
(4 шага/ 4 поведенческих модели)

Сертификаты:

·
Сертифицированный коуч по технологии Shadow Work® coaching
program, USA

·
Сертифицированный фасилитатор по технологии Shadow Work®
facilitation program, UK

·
Сертифицированный психодрама-терапевт

Краткое описание лекции

Ситуация с пандемией оказывает ощутимое влияние на
экономическую обстановку в мире. К сожалению, в условиях кризиса традиционные
методы планирования становятся все менее и менее эффективными. Инновационные
собрания – это надежный инструмент для работы в новых условиях и решения
нестандартных задач:

·
Выход из
кризисной ситуации;

·
Запуск нового
продукта;

·
Развитие
системы управления;

·
Изменение
бизнес-модели.