Мастер-класс проводится в рамках Национального проекта поддержки малого и среднего предпринимательства совместно с АНО ЦИПП и Центром Мой бизнес.

Мастер-класс направлен на формирование профессиональных компетенций участников в сфере управления персоналом на социальном предприятии. На социальные предприятия возложена большая ответственность по достижению общественно полезных целей, решение социальных проблем граждан и общества.

Представленный мастер-класс позволяет решить две основные задачи.

Во-первых, определить стратегии управления персоналом предприятия, которое является социальным ввиду привлечения лиц, находящихся в трудной жизненной ситуации, или деятельность предприятия направлена на удовлетворение социальных потребностей определенных групп.

Во-вторых, помочь в управлении персоналом на предприятии, где в качестве основного вида деятельности выступают социальные направления: содействие трудоустройству социально незащищенных граждан, их социальное обслуживание, предоставление образовательных услуг и др.

Участники мастер-класса узнают:

 об основных стратегиях поиска, привлечения, подбора и отбора персонала

 о социально-психологических особенностях граждан, оказавшихся в трудной жизненной ситуации

 о психологических тонкостях работы персонала с социально незащищенными гражданами

 о новеллах законодательства о социальном предпринимательстве в РФ

 успешные практики российского социального предпринимательства, возможно участники мастер-класса смогут пополнить копилку этих лучших практик, поделившись, своим опытом

 какими качествами должен обладать успешный социальный предприниматель, смогут оценить разные способы руководства (лидерства) и атрибуты, присущие эффективному лидеру лично у себя

На мастер-классе будет происходить разбор личных кейсов участников (обсуждение проблемных ситуации в подборе персонала, управлении внутриорганизационными конфликтами и т.д.).

В результате каждый участник получит:

Анализ текущей ситуации в своей организации.

Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в организации