Что мешает быть, а не казаться?

Последнее время в разных клубах Мышления и других сообществах стоит вопрос о предпринимательском мышлении – что это такое и с чем его едят. Какие у него критерии? Можно ли развить предпринимательское мышление? Всем ли это вообще нужно?

Даже если молодой специалист не думает о предпринимательстве, хочет спокойно работать в найме или на фрилансе – самый невыгодный подход для любого специалиста – быть ведомым потребителем. Это когда работа ради работы, жизнь от выходных до выходных, а посреди – обсуждение своей антиутопии в курилках. Когда можешь думать только о закрытии базовых потребностей и немного про Шерегеш. Когда в твои мысли легко вложить чужие смыслы и желание спасать меньшинства, лишь бы не думать о собственной бесполезности.

Один из важных элементов предпринимательского мышления – умение брать ответственность за свои действия (и бездействие) и за других людей (сотрудники, коллеги, клиенты).

У многих предпринимателей часто перекос то в одну сторону – когда берет слишком много ответственности и становится авторитарным невротиком, то в другую – когда боится принимать решения и скидывает всё управление на более решительных (или наглых) подчиненных.

Умение рассчитывать свои силы и возможности в быстроменяющемся мире – один из ключевых навыков современных специалистов, от самозанятого репетитора до директора технологического стартапа.

Отравленное, токсичное мышление мешает человеку быть ответственным, предприимчивым, решительным, инициативным и креативным. Человек с размытыми личными границами легко поддается манипуляциям, не может определить свои желания и цели от навязанных.

На этой встрече обсудим

- что мешает развивать предпринимательское мышление со всеми сопутствующими качествами;

- как отслеживать деструктивное, токсичное состояние;

- как нейтрализовать воздействие манипуляторов;

- что такое "Дистальное" и "Эмпатическое" мышление и как они прокачиваются;

+ модель сбора информации и решения проблем.