Как управлять проектом с помощью статус отчета?
Москва, Точка кипения - Коммуна
26 октября 2021, с 10:00 до 16:00 по Московскому времени
Уже идут:
О мероприятии
Для эффективного управления проектами менеджерам необходимо уметь распознавать текущую ситуацию, выбирать подходящую линейку для ее оценки, находить первоисточники проблем и возможности для их решения, создавать понятную стейкхолдерам историю, фокусировать их на важном и добиваться необходимой поддержки проекта от всех департаментов.
Все это мы будем разбирать на воркшопе PMI Moscow & EPAM, посвящённом одному из центральных инструментов управления проектами - статус отчету.
На мастер-классе вы научитесь:
- Понимать текущий статус проекта и определять его в цифрах
- Раскладывать зависимости и первоисточники причин
- Строить структурную презентацию по статусу проекта, которая поможет вывести его в "зеленую зону"
Ведущий мастер-класса
Валентин Морев, Руководитель направления Project Management в EPAM Россия, эксперт в продуктовом и технологическом консалтинге в области ритейла, электронной коммерции, маркетплейсов и управлении контентом. Имеет 15-летний опыт работы в IT, большой технический опыт в управлении проектами и построении архитектуры решений. Руководит направлением Digital Engagement, а также развивает PM комьюнити в EPAM Россия.
Повестка
- Разбор ситуации и осмысление текущего положения дел
- Проработка первоисточников проблем
- Проработка плана выхода из ситуации
- Формулирование ситуации менеджерским языком
- Проработка истории для встречи со стейкхолдерами
- Тренировка выступления и обратная связь
Для Project Coordinators, Project Managers, Delivery Managers с опытом работы более 2-х лет в сфере координации и управления проектами.
Ведущие и спикеры
Валентин Морев
Технический директор EPAM
Контакты
Партнеры
EPAM
