О мероприятии

Для эффективного управления проектами менеджерам необходимо уметь распознавать текущую ситуацию, выбирать подходящую линейку для ее оценки, находить первоисточники проблем и возможности для их решения, создавать понятную стейкхолдерам историю, фокусировать их на важном и добиваться необходимой поддержки проекта от всех департаментов.

Все это мы будем разбирать на воркшопе PMI Moscow & EPAM, посвящённом одному из центральных инструментов управления проектами - статус отчету.

На мастер-классе вы научитесь:

  1. Понимать текущий статус проекта и определять его в цифрах
  2. Раскладывать зависимости и первоисточники причин
  3. Строить структурную презентацию по статусу проекта, которая поможет вывести его в "зеленую зону"

Ведущий мастер-класса

 Валентин Морев, Руководитель направления Project Management в EPAM Россия, эксперт в продуктовом и технологическом консалтинге в области ритейла, электронной коммерции, маркетплейсов и управлении контентом. Имеет 15-летний опыт работы в IT, большой технический опыт в управлении проектами и построении архитектуры решений. Руководит направлением Digital Engagement, а также развивает PM комьюнити в EPAM Россия.

Повестка

  • Разбор ситуации и осмысление текущего положения дел
  • Проработка первоисточников проблем
  • Проработка плана выхода из ситуации
  • Формулирование ситуации менеджерским языком
  • Проработка истории для встречи со стейкхолдерами
  • Тренировка выступления и обратная связь

Для Project Coordinators, Project Managers, Delivery Managers с опытом работы более 2-х лет в сфере координации и управления проектами.

Ведущие и спикеры

Контакты

Организатор

Ивашёва Дина Михайловна

+7 (915) 060 73 89

[email protected]

Партнеры

EPAM

EPAM

Еще мероприятия