Посмотрите, как мы
играем.

Компании успешно реализовывают только те планы, которые созвучны их
корпоративной культуре.

Для многих Лидеров изменений попытки трансформации организации и повышения
эффективности компании оказываются тщетными, поскольку они не учитывают
сложившуюся корпоративную культуру, которая чаще всего оказывается сильнее
отдельного человека.

Обеспечить необходимую скорость реакции и поддержку изменений, повысить
эффективность и слаженность работы подразделений, можно совершенно
безболезненно (и при этом - сохранить команду!), если начать с формирования
соответствующей корпоративной культуры.

Деловая игра «Японский завод в Китае» способна помочь вам в решении этой
задачи!

Игра позволяет:

· провести диагностику текущей
корпоративной культуры;

· увидеть качество взаимодействия и
отношений как на уровне подразделений, так и по отдельным сотрудникам;

· показать участникам игры преимущества
сотрудничества перед конкуренцией между подразделениями внутри компании;

· дать понимание необходимости
взаимодействия между сотрудниками и подразделениями;

· увидеть (и попробовать!) сложности
работы различных иерархических уровней управления;

· повысить уровень сплоченности, доверия
и сотрудничества в коллективе;

o обозначить сильные и слабые стороны взаимодействия и создать
план корректировки обнаруженных недостатков;

o сформировать «коллективный договор» о новых правилах
корпоративной культуры.

Описание игры:

Участники игры представляют собой 2 взаимодействующие команды: команду
«завода» и команду «предпринимателей». Завод отвечает за производство изделий,
потребителями которой являются Предприниматели США.

Предприниматели США — однородная, изначально высоконкурентная группа,
состоящая из равных участников (находящихся в Северной Америке). Завод — единая
команда, имеющая четкую иерархию: владелец (находящийся в Японии),
ТОП-менеджмент (находящийся в Китае, как и остальные участники), Начальники
цеха, Работники цеха.

Обе команды должны получить максимальный доход по итогам игры. Постоянные
колебания спроса и цен на комплектующие, территориальная распределенность и
ограниченность коммуникаций, культурные особенности и множество других факторов
— реалии, в которых предстоит работать участникам игры. Ситуация осложняется
тем, что каждая группа имеет разные цели и интересы.

Выстроить качественные коммуникации, организовать работу, договориться и
прийти к результату — не простая задача. Только слаженная команда одержит победу!·