Управление изменениями, бизнес-моделирование и цифровая трансформация #навигатор2021
Онлайн при поддержке Точка кипения - Екатеринбург
9 ноября 2021, с 12:00 до 13:30 по Московскому времени
Уже участвуют:
О мероприятии
Вечевая лекция в рамках Осеннего навигатора.
Трансформация рынков и ускорение технологического развития вызывают организационные изменения средних по размеру частных предприятий реального сектора экономики.
Вопросы:
- Почему 35% проектов организационных изменений умирают после инициализации?.
- Почему менее 5% всех проектов изменений касаются темы цифровой трансформации?
- Почему 70% всех проектов изменений не укладываются в запланированные сроки?
- Почему в 90% случаев стартовая команда проекта существенно меняет состав участников?
Любые изменения в организациях любого типа – это управление системой нелинейных связей между объектами управления и субъектами – участниками процесса внедрения изменений.
Изменение связей = новое состояние системы.
Мы детально рассмотрим:
- Управление изменениями в иерархических структурах
- Бизнес-моделирование как основа проектирования и запуска изменений любого типа
- Этапы построения бизнес-моделей
- Управление процессом внедрения изменений
Спикер:
Павел Милосердов, управляющий партнер «Скорая Бизнес-Помощь»
Разработчик модуля «Стратегия»,
тренер-преподаватель федеральной программы «Лидеры Производительности» (Министерство Экономического развития РФ. ВАВТ. РАНХиГС)
Ведущие и спикеры
Павел Милосердов
Управляющий партнер Скорая бизнес-Помощь
Лариса Малышева
Общественный представитель АСИ в Свердловской области АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
Контакты
Организаторы
Малышева Лариса Анатольевна
