Участники
игры, находясь в игровой ситуации, вступают в реальные деловые отношения:
выбирают форму осуществления деятельности (ООО, ИП и т.д.), определяют
функционал, разрабатывают регламенты своей организации, которые регулируют
жизнь внутри и взаимодействие с другими; разрабатывают стратегию компании на 5
лет; принимают управленческие решения в условиях кризиса: ищут партнеров,
обсуждают условия объединения, образуют единый союз на условиях, устраивающих
каждого сотрудника каждой компании.

Деловая
игра направлена на развитие и диагностику ключевых компетенций сотрудника
компании:

- работа в
команде (сотрудничество);

- гибкость
/ готовность к изменениям;

- результативность;

-
лидерство / проактивность.