Стратегическое планирование начинается с оценки реальности, все остальное исходит из того, что есть сейчас. Опираться на нестабильную и неопределенную реальность невозможно.

Во времена турбулентности эффективнее проводить Форсайт и сценарное планирование.

Потому что оно строится на оценке трендов. Это вдумчивое понимание будущего и гибкое реагирование на обстоятельства.

Задачи брифинга:

1. Распределить роли

2. Систематизировать регламент по каждому такту

3. Сформировать сценарий