УЧАСТНИКИ:

• Представители Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области

ТЕМЫ ПРОГРАММЫ

Модуль 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
• Основные причины проблем реализации крупных проектов.

Тема 2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

• Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
• Что такое проект? Определение проекта.
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
• Классификация проектов.
• Жизненный цикл проекта.

Тема 3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
• Заказчик проекта. Роль и основные функции.
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
• Принципы формирования организационной структуры проекта.
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.

Тема 4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).

• Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
• Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
• Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
• Использование процессной модели в управлении проектом.

Модуль 2. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. СТРУКТУРНОЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Тема 1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА.

• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
• Рекомендуемая структура Устава проекта.
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
• Критерии успеха проекта.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта.

Тема 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
• Алгоритм разработки календарного плана.

Тема 3. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

Тема 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

• Контрольные события в проекте.
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана проекта по вехам.

Тема 5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

• Формирование организационной структуры проекта.
• Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемые компетенции.
• Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. Правила формирования матрицы ответственности.