Ты начинающих предприниматель или специалист, мечтающий уйти из найма?

Не знаешь, в каком направлении двигаться для дальнейшего роста?Можно пытаться неделю за неделей начать новую жизнь с понедельника, мы же предлагаем структурированный подход под руководством действующих предпринимателей.Бесплатное обучение, состоящее из 8 уроков, и каждое занятие посвящено одну из аспектов роста предпринимателей: тайм-менеджменту, ценностям, найму, управлению, переговорам.Каждая встреча включает в себя нетворкинг (обмен контактами и опытом), лекционную часть по заявленной теме и домашнее задание. В совокупности каждая из тем поможет Вам прийти с точки А (страха) в точку Б (уверенность в себе как предпринимателя или специалиста).Присоедниться к встречам можно в любую из недель. Всем пропустившим занятие предоставляются текстовые лекционные материалы.

Тема второй встречи встречи (13.09) - "Тайм-менеджмент: как управлять своим временем и своих подчиненных"

Спикер: Артём Пономарёв

⭐️ Ключевые компетенции:

1.Построение системного бизнеса;

2.Найм линейных сотрудников и руководителей;

3.Делегирование;

4.Стратегическое управление;

5.Маркетинг;

6.Розничный офлайн бизнес;

⚫️Ниши:

•Продажа и ремонт техники;

•Подбор и найм сотрудников;

•Производство и продажа детских кроваток;

🔵Достижения:

•300+ млн.р./год оборот компании.

•Опыт управления штатом более 50 человек с выстраиванием нескольких уровней менеджмента;

•Выстроенный бизнес работает «без меня» в другом городе и растет;

•Все бизнесы создавал с полного 0 и без инвестиций;

•Подъем на Эльбрус;

•Золотая медаль, 2 высших образования;

Программа 2-месячного курса:

1 урок "Тайм-менеджмент: как управлять своим временем и своих подчиненных"

2 урок " Как определить свои ценности и транслировать их в компании"

3 урок "Телефонные переговоры: как переиграть собеседника"

4 урок " Что такое найм: процесс подбора"

5 урок " 5 шагов к системному ассистенту"6 урок " Хорошие маркетологи: сказочники или волшебники"7 урок "Найм продажника на процент: реальность или вымысел"

8 урок " Коммуникация с сотрудниками: как бороться с грустными сотрудниками"