Цифровое лидерство

Организации с классической структурой уходят в прошлое, так как в последние годы стало заметно, что существующий менеджмент и привычные парадигмы управления устарели окончательно.

Им на смену идут организации, построенные на принципах холократии:

• классические рабочие места заменяются на виртуальные офисы

• отсутствует место для руководителей и менеджеров среднего звена

• рабочие компьютеры и программное обеспечение сменяются на облачные технологии

• привычные отделы компании трансформируются в удаленные команды, в которых трудятся эксперты из разных уголков мира

• только в децентрализованных структурах с гибкими командами, в которых сотрудники действуют независимо, возможно управлять происходящими изменениями, ускорять принятие решений

и продвигать необходимые инновации

• новые принципы и делегирование, основанное на доверии, позволяют достигать таких результатов,

о которых раньше руководители могли только мечтать

Бизнес перешел в фазу высоких скоростей. Чтобы быть эффективным, надо быстро бежать, а чтобы быть в лидерах — надо нестись на гиперскорости.