В ПРОГРАММЕ ВЕБИНАРА:

1. Преимущества
методологий ЛИН 6 Сигма и ТОиР

2. Почему мы используем слоган «Есть
эффект, есть проект» и ставим достижение экономического эффекта во главу угла?

3. Чем ЛИН 6 Сигма отличается от
проектов ФЦК «Бережливое производство»

4. Какие вызовы вы решите данными
методологиями?

5. Какова правильная последовательность
внедрения и есть ли она?

6. Можно ли реально увеличить время
безотказной работы оборудования и внедрить принципы успешных заводов в работу
вашей компании?

7. Из чего состоит программа
повышения эффективности ремонтных подразделений?

8. Почему ремонт – это важно?

9. Что такое фотография рабочего дня
и зачем она нужна в действительности?

О СПИКЕРАХ:

Денис
Игоревич Раевский

·
Генеральный
директор ООО «Профконсалт ИСМ»

·
Официальный
представитель Six Sigma Academia&Company в России и СНГ

·
к.т.н.

·
эксперт,
консультант, тренер, ведущий аудитор ISO 9001

·
Золотой пояс по
бережливому производству и 6 Сигма

·
3 года руководств
департаментом непрерывных улучшений и качества крупной международной
корпорации

·
18 лет аудита консалтинга по системам
менеджмента и операционной эффективности

Павел Андреевич Воробьев

·
Инженер-механик, Экономист

·
Опыт работы на опасных производственных объектах Крайнего
Севера с 2009 года.

·
Начинал с должности оператора технологических установок.

·
Занимался развитием функции ТОиР на всех
газоперерабатывающих комплексах Западной Сибири в должности руководителя
проекта внедрения.

·
Лучший рационализатор Западной Сибири по направлению
«Механика»

·
Опыт в разработке методического материала для обучения руководителей:
«Линейный обход», «Обратная связь», «Беседа по эффективности».