1. ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРЯМОМ АНТИ-
КРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
2. КАК КРУПНЫЙ БИЗНЕС МОЖЕТ ЗА 6-12 МЕСЯЦЕВ СТАТЬ
ПРОБЛЕМНЫМ
3. НА ЧЕМ ПОГОРЕЛИ ДЕСЯТКИ ИЗВЕСТНЫХ КОМПАНИЙ
4. КАК НЕ ПРОВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
5. ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ НА РЯДЕ РЕАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
6.ПРИМЕР ПОРЯДКА ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
-.OЦЕНКА АКЦИОНЕРА (ДЕКЛАРАЦИЯ VS. РЕАЛЬНОСТЬ)
-. ОЦЕНКА ОСНОВНОГО КОСТЯКА И СЕРЫХ КАРДИНАЛОВ
-. ОЦЕНКА И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ НА ПРОВЕДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ОБРИСОВКА ОБРАЗА РЕЗУЛЬТАТА
-. ОЦЕНКА ТОГО, ЧТО ПОЛЕЗНО ДЛЯ КОМПАНИИ
-. ОЦЕНКА ТОГО, ЧТО РЕАЛЬНО НЕ ПРИЖИВЕТСЯ В КОМПАНИИ
-. ОЦЕНКА КОЛИЧЕСТВА ЛЮДЕЙ В КОМПАНИИ, СПОСОБНЫХ СТАТЬ ЛИДЕРАМИ ПЕРЕМЕН
-. КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ЛИДЕРЫ САБОТАЖА НЕ СТАНУТ ЛИДЕРАМИ ПЕРЕМЕН
-. ЗАЧИСТКА КОМПАНИИ
-. ВЖИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
-.ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПЕРЕМЕН
Евгений Ивкин закончил Northwestern University, Chicago, cтепень Master of Integrated Marketing, 2003-2005;
University of Vermont, Vermont, USA, Post-graduate studies in marketing, 1999-2000
За 17 лет провел более 50 проектов в 15 странах, включая США, Канаду, Бразилию, Турцию, Кипр, Болгарию, Португалию, Германию.
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО.
ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ. ДОСТУП НА МЕРОПРИЯТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ ОДОБРЕНИЯ ЗАВКИ.
Ссылки на некоторые статьи автора:
Фатальные ошибки в работе с корпоративными заемщиками
abote-s-korporativnymi-zaemshchikami
Половина Российских компаний не имеет отношения к бизнесу
t-otnosheniya-k-biznesu
Анти-кризис среднего возраста
Евгений Ивкин: «Вводить для русских управляемую демократию – бред»
Евгений Ивкин. Почему российские банки пошли вразнос
Самый сок: русские восстановили завод по производству соков в Германии
Какой бизнес спасти можно, а какой уже обречен
Евгений Ивкин, Антон Сорокин: «Банки должны менять классический кредитный
подход на подход инвестиционный»
sorokin-banki-dolzhny-menyat-klassicheskii-kreditnyi-podkhod-na-podkhod-investitsionnyi
Бизнес на руинах. Когда еще можно, но уже нельзя