1 Обсудим важнейшие аспекты: сроки, критерии, виды информации, полномочия;

Найдем золотую середину между :

- Правами и обязанностями;

- Полномочиями и ответственностью;

2 Разберем основные правила организации встречи для эффективного делегирования:

Где и почему нельзя делегировать, и принимать информацию;

Что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат;

Как «продать идею и выгоды» от новой деятельности;

Как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;

Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;

3 Поделюсь как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания;