«Делать нельзя делегировать!» Как владельцу бизнеса выйти из рутины и делегировать команде

ТЕМА ВСТРЕЧИ:

«Делать нельзя делегировать!»

Как владельцу бизнеса выйти из рутины и делегировать
команде.

Секреты личного опыта собственника и успешного роста его
компании.

Приглашаем к разговору тех, кто хочет работать всего 3-4
дня в неделю, но делать это сверхэффективно: не уставать, не перегорать и
не зависать на эмоциональных качелях.

кто хочет успешно управлять своими людьми, доверяя им самые
сложные задачи.

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ:

➖Что, кому, как, когда можно и
нельзя делегировать

➖ Как собственнику снять с себя
рутину без потери в деньгах

➖ Матрица эффективного
делегирования. Понятная схема, которую можно внедрить за 5 минут.

➖ Разбор стилей управления. Как
эффективно управлять, чтобы команда сама достигала результат

➕ Разбор на примере конкретных
кейсов участников встречи

Анна Вендик. Санкт-Петербург,

Серийный предприниматель, учредитель сети садов,
вдохновленных Реджио-подходом «Гнездо» и соучредитель школы всестороннего
развития «Мальта», коуч ICF, организационный терапевт, бизнес-наставник, мама
троих детей

Влад Харькин,

предприниматель, бизнес-консультант, кандидат юридических
наук,

директор Региональной инвестиционной компании, основатель и
владелец компаний,

управлял командами до 4500 человек, с нуля построил 3
успешных федеральных сети