Игорь Рождественский- преподаватель

Вы стремитесь создать компанию, как единый механизм с отлаженными бизнес-процессами. Чтобы построить такой механизм, нужна конкурентоспособная бизнес-модель — логическое описание того, как организация создаёт, поставляет клиентам ценность и приобретает стоимость. Можно сказать, что это и фундамент для организации процессов, и стратегический инструмент для привлечения клиентов, инвесторов и поставщиков.

Новым компаниям она позволяет оценить текущее положение на рынке, обозначить перспективы развития и промониторить конкурентов. А компаниям, которые уже адаптировались на рынке, она помогает определить «узкие точки» — например, какие процессы или отделы неэффективны, какие данные неактуальны, — и быстро внести нужные изменения.