Что делать для организации слаженной работы команды и борьбы с сопротивлением изменениям и инновациям
Санкт-Петербург, Точка кипения - ГУАП Санкт-Петербург
7 декабря 2023, с 17:00 до 20:00 по Московскому времени
![Image](https://leader-id.storage.yandexcloud.net/upload/454448/ba0e51d0-921c-425a-81c2-e4e20b2a9da7.png)
Уже идут:
![Тихомиров Юрий Тихомиров Юрий](https://leader-id.storage.yandexcloud.net/user_photo/454448/630cf0c720c7b626706882_180.png)
![Чиликина Инесса Леонидовна Чиликина Инесса Леонидовна](https://v3.leader-id.ru/files/user_photo/1763/1763_200.jpg)
![Каун Юлия Владимировна Каун Юлия Владимировна](https://leader-id.storage.yandexcloud.net/user_photo/2041517/61b06c710ca5b564993893_180.jpeg)
![Оханов Евгений Юрьевич Оханов Евгений Юрьевич](https://v3.leader-id.ru/files/user_photo/120853/120853_200.jpg)
![Краева Наталья Александровна Краева Наталья Александровна](https://leader-id.storage.yandexcloud.net/user_photo/2407216/636bad894589a970892461_180.jpg)
![Тазов Иван Николаевич Тазов Иван Николаевич](https://v3.leader-id.ru/files/user_photo/610624/610624_200.jpg)
О мероприятии
Приглашаем на лекцию-вебинар предпринимателей и руководителей мико и малого бизнеса, для которых важна задача организации слаженной работы сотрудников над стратегическими и операционными задачами, минимизация стресса и конфликтов, создания технологии взаимодействия и распределения ответственности, а также актуальна работа по внедрению новшеств и изменений.
Вебинар охватывает важнейшие аспекты деятельности компании: люди и процессы. Когда говорим про людей, то понимаем взаимосвязанные индивидуальные системы, которые образуют внутренние подсистемы организации и в свою очередь, каждая из них связана с внешними системами (социум сотрудников), влияющими на работу компании.
Часто, когда бизнес только начинается или мал, предприниматели не успевают настроить систему управления, создать культуру, организовать понятную оргструктуру и зоны ответственности.
При этом, наступает время, когда предприниматель решает вносить изменения, настраивать прозрачное управление, внедрять программные продукты дял совместной работы команды, и как следствие, в компании возникают эмоциональные всплески, бизнес буксует, предприниматель тратит время на решение коротких проблем, но не в корне.
Поговорим
- о психологии управления,
- о работе с сотрудниками при найме и обучении,
- об острых моментах при внедрении изменений,
- про настройку бизнес-процессов и организации совместной работы команды.
Лекция-вебинар пройдет в 2-х форматах: онлайн + офлайн в Питере
Для офлайн-участия регистрация на leader-id обязательна.
Для получения полезной информации приглашаем подписаться на Вк-бот https://vk.com/app5898182_-213264917#s=2439499
доклад 1 - Матрица внедрения изменений
1. Теория изменений: почему так сложно их внедрять
2. Характеристики изменений: неизбежность и конкретность как главные направляющие
3. Формула успеха и коэффициент внедрения изменений
4. Матрица внедрения изменений: кейсы и примеры
5. Восемь составляющих успешных изменений в команде
6. Три уровня сопротивления изменениям
Спикер: Светлана Скакун
Бизнес-тренер, коуч ACC ICF, фасилитатор, карьерный консультант
доклад 2 - Что делать для активации системы осознанного управления бизнесом и организации совместной работы команды Битрикс24
Поговорим про организационную и функциональную структуры управления бизнесом, про культуру и инструментарий внутренних коммуникаций, работы вместе над документами и задачами.
Спикер: Юрий Тихомиров (офлайн, Питер)
Руководитель проектов по запуску и развитию малого и среднего бизнеса, бизнес-консультант
Вк-бот уведомлений https://vk.com/app5898182_-213264917#s=2439499
Расписание
Ведущие и спикеры
![avatar](https://leader-id.storage.yandexcloud.net/user_photo/454448/630cf0c720c7b626706882_180.png)
Юрий Тихомиров
Бизнес-консультант Ваш бизнес-спутник