Методология трекинга возникла в работе со стартапами. Первоначально она отвечала на вопрос: как помочь команде стартапа быстрее добежать от идеи или гипотезы продуктадо подтвержденного масштабируемого бизнеса. Эта работа начиналась в акселераторе ФРИИ - партнере акселератора ПромТехДизайн. Во ФРИИ выстроили процесс, позволяющий фокусировать команду стартапа на том, что важнее всего сделать для подтверждения бизнес-модели. В этом процессе с командой работает трекер - специалист, который помогает продиагностировать бизнес, найти ограничения, сфокусироваться на их преодолении, найти ценность продукта, выстроить процесс продаж. Трекер знает такие инструменты, как ценностное пред-ложение, клиентоцентричные методы создания продуктов, юнит-экономику, методики развития продаж и управления продуктом, цикл проверки гипотез, недельные спринты.Трекер раз в неделю встречается с командой или руководителем и дает обратную связь на их действия и результаты, помогает увидеть то, что команда не видит из-за недостатка компетенций или замыленности взгляда. На этих встречах - их называют трекшн-митингами - команда определяет свой фокус и берет в работу на неделю именно те задачи, которые позволят максимально быстро достичь цели. Правильная фокусировка позволяет команде в сопровождении трекера бежать в 2–3 раза быстрее и не запутаться в своих галлюцинациях.

🗓 Программа мероприятия:
1️⃣ Обсуждение результатов спринта

2️⃣ Разбор ситуации и генерация гипотез

3️⃣ Выбор гипотез для тестирования и постановка задач на неделю

4️⃣ Рефлексия

💰 Как это поможет в будущем?
Работа с трекером - это самый быстрый путь к результату - созданию востребованного продукта, старту продаж и запуску еженедельных спринтов по тестированию гипотез.

#ПТК