Важный этап в развитии стартапа - оценка разработанного прототипа. Команда анализирует его функциональность, пользовательский опыт и соответствие поставленным целям. При этом выявляются слабые стороны прототипа, на которые будет направлена дальнейшая работа. Особое внимание уделяется соотношению продукта и рынка: проверяется, насколько продукт решает реальные проблемы целевой аудитории и соответствует требованиям рынка.

Выбор метода для проведения решенческого интервью является важным шагом для получения ценной обратной связи от потенциальных пользователей или клиентов. Метод должен быть адаптирован под особенности аудитории и целей исследования. После проведения интервью команда анализирует полученные данные, что помогает лучше понять потребности рынка и доработать продукт в соответствии с ними.

На основе результатов оценки прототипа и проведенных интервью определяются задачи на следующую неделю. Эти задачи могут включать в себя исправление выявленных недочетов в прототипе, анализ полученных данных и корректировку стратегии развития продукта. Определение конкретных задач помогает команде эффективно распределить ресурсы и добиться прогресса в развитии своего стартапа.