Проведение анализа сильных и слабых сторон прототипа (MVP) на основе консультаций с экспертами является важным этапом в развитии стартапа. Эксперты предоставляют ценные замечания и рекомендации, которые помогают команде лучше понять преимущества и недостатки их продукта. Этот анализ позволяет определить, в каких областях нужно улучшить прототип и какие возможности можно дополнительно раскрыть для удовлетворения потребностей пользователей.

На основе полученных от экспертов обратной связи команда принимает решение об утверждении концепции и формирует бизнес-гипотезы, которые будут проверены на практике. Формирование гипотез позволяет четко сформулировать ожидаемые результаты и определить ключевые метрики успеха. Затем гипотезы подвергаются проверке на основе полученных данных и обратной связи от пользователей, что позволяет команде лучше понять потребности рынка и корректировать стратегию развития продукта.

Определение задач на неделю становится следующим шагом в плане действий команды. На этом этапе команда конкретизирует, какие шаги и задачи необходимо выполнить для реализации утвержденной концепции и проверки бизнес-гипотез. Определение задач на неделю позволяет эффективно организовать работу и направить усилия команды на достижение поставленных целей.