Деловая имитационная игра, участники которой смогут попробовать себя в разных ролях стартапа.

«Неожиданно с командой связывается инвестор и сообщает о готовности рассмотреть их проект. Главное условие – презентация стартапа должна быть проведена сегодня, ровно через 6 часов».

Какие знания/компетенции получите на тренинге:

1) Способность к организации команды технологического стартапа и распределения ролей в ней:

• Знать, что такое стартап как проект, что такое команда стартапа, какие команды бывают, роли в команде.

• Уметь определить и распределить роли в команде стартапа, работать самостоятельно и в коллективе.

• Владеть навыками в рамках выбранной роли (планирование, организация, управление и т.д.).

2) Обоснование бизнес-модели стартапа:

• Знать, что такое бизнес-модель и из чего она состоит.

• Уметь обосновать требования к бизнес-модели.

• Владеть методиками формализации бизнес-модели.

3) Исследование региональных особенностей и проблем развития бизнеса:

• Знать, что такое особенности региона и как они влияют на реализацию стартап-проекта.

• Уметь оценивать ситуацию, сильные и слабые стороны, анализировать целевую аудиторию региона и конкурентов.

• Владеть методиками формализации оценки и анализа.

4) Подготовка презентации и переговоры с инвестором:

• Знать особенности формирования выступления под разные форматы инвестиций и под разную аудиторию.

• Уметь представлять организацию и вести переговоры.

• Владеть навыками презентации в различных вариантах (презентация, проведение переговоров с инвестором).

А что дальше? Тренинги предпринимательских компетенций — это только начало! В рамках федерального проекта «Платформа предпринимательства» вы можете не только бесплатно пройти обучение технологическому предпринимательству, но и принять участие в акселерационной программе, стажировке в университетских стартап-студиях, запустить свой проект, получить экспертную оценку и финансирование для его реализации.

Программа тренинга

Раздел 1. Вступление и знакомство.

Такт 1 - Формирование команды технологического стартапа и распределение ролей в ней:

Участники делятся на команды и на основе теста компетенций распределяют роли.

Знакомятся с ситуацией(кейсом), готовят план действий.

Подготовка и представление своей команды.

Раздел 2.

Такт 2 - Обоснование бизнес-модели стартапа.

Воркшоп - формализация бизнес-модели.

Представление и защита разработанных бизнес-моделей в формате Elevator Pitch.

Такт 3 - Исследование региональных особенностей и проблем развития бизнеса.

Воркшоп - формализация представления особенностей региона индустрии, в рамках которой реализуется стартап проект.

Построение плацдарма игры.

Представление плацдарма региона в формате Elevator Pitch.

Раздел 3.

Такт 4 - Подготовка презентации и проведение переговоров с инвестором: «Что такое презентация для инвестора? На что они смотрят в первую очередь? Как лучше провести презентацию?».

Воркшоп - подготовка презентации и выступления.

Финальные презентации проектов перед инвестором.