Беспилотная авиация представляет
собой развивающуюся отрасль экономики, связанную с разработкой, изготовлением и
эксплуатацией беспилотных авиационных систем (далее - БАС). Трансформируются
рыночные сценарии, создаются бизнес-модели, новым рынкам требуется
специализированная аналитика и маркетинговые стратегии. В краткосрочной перспективе будут
осуществляться совершенствование имеющихся разработок и концентрация на
развитии узкоспециализированных компетенций. Темпы внедрения технологий
беспилотной авиации опережают возможности системы образования по подготовке
кадров в этой области. Создаются зоны «разрыва компетенций» (ситуации, когда
квалификация персонала не соответствует изменившимся условиям и требует
повышения), устранение которых критически важно для кадрового сопровождения
применения беспилотных авиационных систем.

На проектировочной сессии будут обсуждаться и прорабатываться решения в сфере кадров для обеспечения отрасли БАС по аспектам: привлекательности отрасли для кадров, развития талантов, а также
мотивации и лояльности.

На сессии предполагается работа в 4-х группах:
1. Сохранение и развитие кадров в отрасли: форматы сотрудничества между
компаниями в отрасли БАС (группа, в которой определяются форматы сотрудничества
между компаниями БАС для решения общих проблем и задач);
2. Таланты внутри компании – инструменты развития и удержания кадров, связанные
с развитием талантов (важно, чтобы в компании сотрудники имели возможность
реализовать свой личный внутренний потенциал и интерес к развитию,
проявляющийся в деятельности и развивающий компанию);
3. Ценности и коммуникации в компании – инструменты развития и удержания
кадров, которые строятся на миссии, ценностях, вызовах – в привязке к России и
Миру (важно формулировать ценности и вызовы компании, разделяемые сотрудниками.
А также выявлять принципы эффективной коммуникации и взаимодействия);
4. Экспертная группа, задача которой предложить метрики для оценки инструментов
и оценить их рентабельность. Группа на первом такте может рассредоточиться по
другим группам для непосредственной оценки.

В процессе работы на Сессии каждая
группа предложит решения по следующим направлениям:

- форматы сотрудничества внутри отрасли, обеспечивающие
сохранение, развитие и мотивацию кадров в отрасли БАС;

- концепции инструментов управления талантами внутри компании
с учетом ориентации на вызовы уровня России и мира;

- концепции инструментов коммуникации внутри компании (а также
вовне) на основе ценностей в привязке к процессам развития России,
обеспечивающие мотивацию кадров;

- подходы к оценке рентабельности предложенных инструментов.