Новые реалии мотивации персонала в кризис

50611

Новые реалии мотивации персонала в кризис

Образование Управление персоналом

Москва Москва,

19 мая 2020, с 10:00 до 11:30

Организатор начнет принимать заявки с 19 мая в 09:00

Уже идут:

и еще4

О мероприятии

Программа вебинара:

Фокусировка на эффективность процессов и сотрудников.
Как не допустить НR кризис, который ведет за собой операционные, маркетинговые и финансовые проблемы.
Убираем деструктивные процессы в команде. АБС анализ штата.
Важные 5 аспектов мотивации в сложный период. Какие шаги необходимо делать прямо сейчас. Оптимизируем бюджеты на социальный пакеты и другие траты.Простраиваем устойчивую корпоративную культуру, продуктивную как для коллектива, так и для каждого сотрудника в отдельности.Замена премий, бонусов, ревордов. Универсальные мотиваторы сотрудников.Команда – главный актив. Создаем дифференцированную систему вознаграждений.Кадровые группы и их мотиваторы. Поколение Y и Z – как мотивировать.
Оптимизируем бюджеты на социальный пакеты и другие траты.
Простраиваем устойчивую корпоративную культуру, продуктивную как для коллектива, так и для каждого сотрудника в отдельности.
Замена премий, бонусов, ревордов. Универсальные мотиваторы сотрудников.
Команда – главный актив. Создаем дифференцированную систему вознаграждений.
Кадровые группы и их мотиваторы. Поколение Y и Z – как мотивировать.
Управление мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом.
Руководитель и его действия по мотивации сотрудника. Как правильно энергизировать, вдохновлять и управлять. Типичные ошибки и успешные примеры.

Все методики, заявленные в программе вебинара, просты, эффективны и построены по технологии «бери и делай». Представлены только максимально практичные инструменты, которые можно применить без помощи консалтинга и консультантов.

Цели вебинара:

Построить алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативных инструментов нематериальной мотивации.
Определить максимальное количество нематериальных мотиваторов своих сотрудников.
Научиться вовлекать и вдохновлять сотрудников на работу в новых условиях без потери эффективности.