1. Открытие и вводная часть:

- Приветственное слово руководства.

- Обзор целей и повестки дня сессии.

- Представление участников и ключевых спикеров.

2. Анализ текущего состояния:

- Оценка текущих показателей компании: финансовые результаты, рыночная доля, клиентская база и т.д.

- SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

- Обзор текущих проектов и их состояния.

3. Обзор рынка и конкурентного окружения:

- Анализ тенденций в ИТ-индустрии.

- Исследование конкурентного ландшафта.

- Обсуждение новых технологий и инноваций.

4. Формулирование стратегических целей:

- Определение долгосрочных целей компании (3-5 лет).

- Постановка конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени (SMART) целей.

5. Разработка стратегических инициатив:

- Генерация идей и предложений по развитию продуктов, услуг и технологий.

- Определение приоритетных проектов и инициатив.

- Разработка дорожной карты реализации стратегических инициатив.

6. Планирование ресурсов:

- Определение необходимых ресурсов: финансовых, человеческих, технологических.

- Планирование бюджета и распределение ресурсов по проектам.

7. Определение ключевых показателей эффективности (KPI):

- Установление метрик для оценки прогресса и успеха.

- Определение системы мониторинга и отчетности.

8. Риски и управление изменениями:

- Идентификация потенциальных рисков и разработка плана их минимизации.

- Обсуждение подходов к управлению изменениями в организации.

9. Заключительная часть:

- Подведение итогов сессии.

- Определение следующих шагов и ответственных лиц.

- Обратная связь от участников.

10. Нетворкинг и неформальное общение:

- Возможность для участников обменяться идеями и обсудить вопросы в неформальной обстановке.