БизнесГравитация. Новые сценарии и смена мышления руководителя - как основная стратегия развития
Онлайн при поддержке Точка кипения Hi-Tech - "ОЭЗ "Титановая долина"
24 января, с 12:00 до 13:00 по Московскому времени
Регистрация завершена 24 января в 16:00
Уже участвуют:
О мероприятии
Бизнес-Гравитация - совместный проект Бизнес-школы УрФУ и Точки кипения - Екатеринбург.
Онлайн трансляции - встречи с экспертами. Вовлекаем в нашу Орбиту представителей бизнеса, руководителей и предпринимателей!
В современном, быстро меняющемся мире производственный бизнес сталкивается с новыми вызовами и старыми проблемами, требующими нестандартных решений. Свежий взгляд на управление бизнесом, акцентируя внимание на роли руководителя как ключевого фактора роста и развития.
Основные тезисы:
- Проблематика производственного бизнеса, с которой сталкиваются производственные предприятия сегодня: динамика изменений за три года
- Модель кратного роста Х3, как инструмент, позволяющий руководителю выйти за рамки привычных ограничений. Вы узнаете, как эта модель расширяет горизонты, позволяет ставить амбициозные цели и разрабатывать стратегии их достижения, выходя за пределы линейного мышления
- Смена парадигмы мышления руководителя: сейчас время и необходимость перехода от оперативного управления к стратегическому лидерству, от мышления исполнителя к мышлению создателя. Вы узнаете, как изменить свои ментальные установки, чтобы раскрыть свой потенциал и потенциал своей компании
- Матрица развития руководителя: инструмент для определения зон роста и формирования индивидуального плана самосовершенствования в четырех сферах. Вы поймете, какие навыки и компетенции необходимы для успешного управления бизнесом в новых реалиях
- Практические инструменты для внедрения модели Х3 и матрицы развития, а также познакомитесь с реальными кейсами успешных трансформаций в производственных компаниях
Ключевые выгоды для слушателей
- Понимание современных вызовов и трендов в производственном бизнесе
- Инструменты для расширения границ мышления и выхода за рамки привычных ограничений - Модель кратного роста Х3, для постановки амбициозных целей и разработки стратегий
- Матрица развития руководителя для определения личных зон роста
- Практические рекомендации и кейсы успешных трансформаций
- Вдохновение для личного развития и развития своего бизнеса
Наш эксперт
Евгений Морозов, MBA
Руководитель проектов в Екатеринбургском центре развития предпринимательства,
Руководитель акселератора СИЛА ПРОРЫВА
Член правления клуба производителей ПРОРЫВ
Основатель Лаборатории производственного трекинга
Автор и ведущий проекта
Лариса Малышева, д.э.н., профессор, IPMA (A)
Директор Бизнес-школы УрФУ
Лидер Точки кипения - Екатеринбург
Это сетевое мероприятие
Такие мероприятия проходят сразу в нескольких Точках кипения. Это позволяет привлечь аудиторию из других регионов.
Ведущие и спикеры
Контакты
Возможности для стартапов и команд
Мы собрали больше 400 предложений, которые помогут в развитии вашего технологического стартапа на любой стадии от идеи до готового продукта
