БизнесГравитация. Человеческий фактор в операционной эффективности: управленческое поведение - часть системы управления
Онлайн при поддержке Точка кипения - Екатеринбург
16 июня 2025, 10:00 — 29 июня 2025, 23:00 по Московскому времени
Регистрация завершена 30 июня в 2:00
Уже участвуют:
О мероприятии
Бизнес-Гравитация - совместный проект Бизнес-школы УрФУ и Точки кипения - Екатеринбург
Проекту почти 3 года, входит в ТОП-1000 сильных идей для нового времени АСИ 2023
Вовлекаем в свою орбиту предпринимателей, руководителей, преподавателей, консультантов, практиков,
и вместе с экспертами обсуждаем актуальные для бизнеса вопросы онлайн
Человеческий фактор в операционной эффективности: управленческое поведение как часть системы ежедневного управления
Приглашаем вас принять участие:
Собственники, CEO, COO, операционные и функциональные директора, руководители направлений, директора по развитию
Проблема: Операционная эффективность традиционно ассоциируется с процессами, цифровыми решениями и регламентами. Однако в реальной практике ключевым фактором становятся действия руководителей: как они ставят задачи, управляют отклонениями, выстраивают взаимодействие. Эти управленческие практики зачастую формируют невидимую зону потерь, которая напрямую влияет на результат
Посыл: Поведение управленцев — часть операционного контура компании.
Регулярные управленческие действия формируют среду, в которой задачи либо выполняются, либо буксуют.
И если мы хотим устойчивого повышения эффективности, нужно не только внедрять инструменты, но и управлять изменениями в управленческой практике (то есть человеческой стороной изменений).
Тезисы:
- Операционная эффективность в неожиданных местах: где теряются ресурсы не в технологиях, а в управленческих практиках: совещания, постановка/фиксация задач, работа с отклонениями, стандарты, квалификация, ВЦУ и т.д.
- Поведение как фактор устойчивости исполнения: как действия руководителей влияют на надёжность, темп и предсказуемость выполнения работ
- Регулярный менеджмент как система: короткие совещания, 1-to-1, цели по эффективности, визуализация отклонений — как управленческая практика, а не “инициатива”
- Когда инструменты не работают: типовые ошибки при внедрении — и почему без управления человеческой стороной изменений эффекта не будет
- Практический кейс
Комментарий: Каждый управленческий инструмент — это не просто решение, а изменение привычного действия. Если не управлять этими изменениями (ожиданиями, восприятием, закреплением), ни один инструмент не даёт устойчивого результата.
Наш эксперт
Иван Жданов
Эксперт по управлению изменениями PROSCI® ADKAR®
консультант, сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICF
Автор и ведущий проекта
Лариса Малышева
Директор Бизнес-школы УрФУ, д.э.н., профессор
Лидер Точки кипения - Екатеринбург
Общественный представитель АСИ в Свердловской области "Образование и кадры"
Контакты
Вас интересуют коммуникация и выступления?
Мы собрали больше 400 предложений, которые помогут в развитии вашего технологического стартапа на любой стадии от идеи до готового продукта
