Для успешного стартапа важны три аспекта: мотивация и развитие команды, формирование технологичности проекта и ориентация на клиента. Команду стоит развивать поэтапно, проходя через формирование, конфликты и поиск продуктивных решений, используя модель ТаКмана. Технологичность проекта достигается через итеративное создание прототипов и MVP (минимально жизнеспособного продукта), сбор обратной связи и гибкое внедрение изменений, а также фокусировку на решении конкретной проблемы целевой аудитории.

На семинаре будут поставлены задачи, определены ключевые направления развития проекта, преодоление технологических барьеров, а также взаимодействие членов команд с трекером, наставниками и экспертами, консультации с экспертами, кураторами по тематическим направлениям.