569764

Управление изменениями в составе команды. Коммуникация внутри. Развитие лидерских качеств. Инструменты управления.

АП

Онлайн при поддержке Точка кипения НИЯУ МИФИ

12 ноября, с 16:30 до 18:30 по Московскому времени

Регистрация закончится через 3 дня

Регистрация закончится через 3 дня
Управление изменениями в составе команды. Коммуникация внутри. Развитие лидерских качеств. Инструменты управления.
Уже участвуют:
Егоров Алексей ДмитриевичГармаш Александр АлександровичСучков Алексей НиколаевичЛитовских Мария НиколаевнаПлатонов Павел ВикторовичИскендерова Соня Узеировна
и еще345

О мероприятии

Тренинг

Ссылка: https://ivaedu.mephi.ru/#join:tf22fc316-4d83-4c47-a1d1-d075375f89d2

Эффективное управление командой предполагает постоянное внимание к процессам изменений, происходящим внутри коллектива. Под управлением изменениями понимается комплекс мероприятий, направленных на повышение продуктивности работы группы путем адаптации к новым условиям деятельности, оптимизации рабочих процессов и улучшения взаимодействия членов команды друг с другом.

Ключевым аспектом успешного внедрения изменений является эффективная коммуникация. Открытое общение позволяет своевременно выявлять проблемы, возникающие в ходе выполнения поставленных задач, и оперативно устранять их. Важна также способность лидера мотивировать сотрудников на принятие новых подходов и технологий. Регулярные встречи, проведение мозговых штурмов и использование цифровых платформ способствуют формированию доверительной атмосферы, способствующей раскрытию потенциала каждого члена команды.

Развитие лидерских качеств представляет собой еще одну важную составляющую эффективного управления коллективом. Лидеры обладают способностью вдохновлять окружающих, стимулируя их творческое мышление и стремление к достижению высоких результатов. Это достигается через обучение командному взаимодействию, активное вовлечение персонала в обсуждение стратегических вопросов компании и делегирование полномочий, позволяющее каждому сотруднику почувствовать свою значимость и ответственность за общий успех проекта.

Для реализации указанных целей применяются специальные инструменты управления: методы оценки эффективности работы, системы мотивации, тренинги личностного роста и наставничество. Грамотное сочетание всех перечисленных факторов обеспечивает устойчивое развитие организации, повышает конкурентоспособность бизнеса и укрепляет доверие среди сотрудников.

Контакты

Организаторы
Кислов Владимир Александрович
и.о. директора дирекции развития проектной деятельности ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Возможности для стартапов и команд

Мы собрали больше 400 предложений, которые помогут в развитии вашего технологического стартапа на любой стадии от идеи до готового продукта

Еще мероприятия

Технологический акселератор «Транспорт 2030» | Прием заявок
3 д

Технологический акселератор «Транспорт 2030» | Прием заявок

5-я встреча с Трекерами
1 ч

5-я встреча с Трекерами

Образовательный блок 2: Построение воронки продаж (B2B, B2C, B2G)
1 д

Образовательный блок 2: Построение воронки продаж (B2B, B2C, B2G)

Образовательный блок 2: Финансы и юнит-экономика
1 д

Образовательный блок 2: Финансы и юнит-экономика

Практикум «Финансовая модель стартапа»
1 д

Практикум «Финансовая модель стартапа»

Теоретический интенсив с практической сессией вопрос-ответ
35 д

Теоретический интенсив с практической сессией вопрос-ответ

SechenovTech – 7 сезон – Практикум №6 «Защита ИС, экономическое и юридическое сопровождение деятельности стартапа»
35 д

SechenovTech – 7 сезон – Практикум №6 «Защита ИС, экономическое и юридическое сопровождение деятельности стартапа»