Друзья, приглашаем принять участие в совместном проекте Бизнес-школы УрФУ и Точки кипения Екатеринбург #БизнесГравитация

Это онлайн-трансляции мастер-классов на актуальные для руководителей и предпринимателей темы!

Вовлекаем в нашу орбиту экспертов и предпринимателей, консультантов, бизнесменов для обмена опытом, обсуждения лучших практик и решений реальных задач!

Тема:

TWI. Как выстроить продуктивные взаимоотношения с подчиненными и принимать правильные управленческие решения

Наш эксперт:

Наталия Александрова

Соучредитель GTeams

Эксперт по корпоративному развитию персонала

Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт

О чем поговорим?

Люди, у которых отсутствует опыт руководства, не всегда понимают, насколько работа руководителя сложна. Необходимо обеспечить объемы и качество, что в дополнение к возможностям оборудования требуют лояльности и сотрудничества от персонала

Когда на производство приходит новый станок, к нему обычно прилагается руководство пользователя, либо в цехе есть квалифицированный и специально обученный механик, который знает, как обращаться с этой машиной.

Руководители каждый день имеют дело с людьми, но к ним не прилагаются справочники или руководства по эксплуатации, где говорится, как поддерживать их в хорошей форме.

Изменения, перебои, сложности постоянно имеют место и создают определенные ситуации, требующие от руководителя каких-то действий.

Чем выше уровень руководителя, тем дороже цена управленческой ошибки.

Найти максимально эффективное решение помогает четырехшаговый алгоритм TWI решения проблем с персоналом.

Как это работает на практике разберем на мастер-классе на примере кейсов

Эксперт и ведущий проекта:

Лариса Малышева

д.э.н., профессор, Директор Бизнес-школы УрФУ

Лидер Точки кипения - Екатеринбург