Серия семинаров по подготовке руководителей стартап-проектов направлена на развитие управленческих и лидерских компетенций основателей. Участникам представляют ключевые роли лидера технологического стартапа: от управления командой и принятия решений в условиях неопределённости до работы с инвесторами и индустриальными партнёрами. Обсуждаются базовые подходы к планированию, приоритизации задач и выстраиванию прозрачной внутренней коммуникации.

В рамках семинаров разбираются реальные кейсы роста и трансформации проектных команд, типичные ошибки основателей и способы их предотвращения. Участники пробуют простые инструменты для постановки целей, распределения ответственности и контроля выполнения задач, а также получают обратную связь по собственному стилю управления. Отдельный блок посвящён выстраиванию отношений с трекерами и экспертами программы.

Мероприятие полезно тем, что формирует у руководителей проектов понимание своей ключевой роли в развитии стартапа и помогает им выстроить устойчивые управленческие практики уже на ранней стадии. В результате повышается эффективность командной работы, снижается риск выгорания и «рассыпания» команды в ответственный момент акселерации.