Кризис-время возможностей! Кризис – время скоростей! Быстро реагировать, перестраиваться, адаптироваться. Открывать новое, перестраивать старое. Развивать свои сильные стороны и прорабатывать слабые. Все это можно решить в кризис. Кризис может потопить одних и сделать успешными - других. Вы хотите быть в числе счастливчиков? Для этого важно не терять ни секунды! Прямо сейчас начать менять себя, свой бизнес, управление бизнес-процессами. Не знаете с чего начать? Начните с семинара «Антикризисное управление на производстве».

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

1. Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации.

2. Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?

3. Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?

4. Чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удалёнке»?

5. Бизнес-окружение компании и «Чёрные лебеди» - как уменьшить уровень неопределённости?

6. Риски антикризисной стратегии - выявить, оценить, обдумать: риски внешние и внутренние, глобальные и локальные, методы прогноза и оценка, разработка и внедрение действий по уменьшению вероятности и степени влияния рисков;

7. Конкуренты во время кризиса: знать, не бояться, учитывать!

8. Клиенты: актив или балласт - как работать во время кризиса?

9. Аудит ассортимента - обновление и/или фокусировка: есть ли шанс найти «суперидею» для бурного роста?

10. Управление продажами - антикризисные акценты.

Спикер семинара: Шишкин Виктор, бизнес-тренер, эксперт, консультант, коуч-тренер. Партнер консалтинговой компании Real Estate Group