616741

БизнесГравитация. Управление рисками с помощью FMEA

Бережливое производство (LEAN) Бизнес и предпринимательство Ключевые индикаторы рисков Менеджмент и управление Предпринимательство

Онлайн при поддержке Точка Кипения - Екатеринбург

29 сентября, с 10:00 до 11:00 по Московскому времени

Регистрация завершена 29 сентября в 11:00

БизнесГравитация. Управление рисками с помощью FMEA

Трансляция пройдёт в ВКонтакте

ВКонтакте

Для подключения может потребоваться установить приложение на ваше устройство

Уже участвуют:
Малышева Лариса АнатольевнаЦыро КатеринаМалетина Юлия Сергеевна
Ежова ЕкатеринаКравцов Павел Юрьевич
и еще8

О мероприятии

Друзья, приглашаем принять участие в совместном проекте Бизнес-школы УрФУ и Точки кипения Екатеринбург
#БизнесГравитация

Проект вошел в ТОП-1000 Форума АСИ Сильные идеи для нового времени 2023

Это онлайн-трансляции мастер-классов на актуальные для руководителей и предпринимателей темы

Вовлекаем в свою орбиту экспертов, практиков, исследователей, консультантов и обсуждаем важные для бизнеса темы!

Управление рисками с помощью FMEA: стратегические, операционные, продуктовые риски


🎓 У нас в гостях эксперт:

Кирилл Месеняшин

▶️ Основатель и генеральный директор консалтинговой компании "ОПТИМУМ"

▶️ Эксперт-практик с 20-летним опытом в области организационного развития и совершенствования систем управления и производства

▶️ Бизнес-тренер, консультант


Сегодня успешные компании не просто устраняют последствия отклонений, сбоев, проблем - они умеют предотвращать их заранее. Методология FMEA позволяет системно выявлять потенциальные риски, оценивать их влияние и принимать решения, повышающие надёжность процессов, качество продукции и эффективность бизнеса. На встрече разберемся, как использовать этот инструмент для управления стратегическими, операционными, продуктовыми и другими видами рисков.


Приглашаем:

▶️ Собственников бизнеса

▶️ Руководителей и топ-менеджеров

▶️ Коммерческих и операционных директоров

▶️ Линейных руководителей и всех специалистов, заинтересованных в данной теме


Основные вопросы:

▶Назначение, принципы и области применения FMEA

▶Связь со стандартом IATF 16949

▶️ Построение причинно-следственных связей

▶️ Методики анализа и решения проблем

▶️ Алгоритм проведения FMEA

▶️ Практические примеры применения метода в различных областях


Главная мысль встречи:

FMEA - практический инструмент системного управления по снижению рисков, поиску точек роста, повышению эффективности процессов и принятию более обоснованных управленческих решений.


🎓 Эксперт и ведущий проекта:

Лариса Малышева

д.э.н., профессор, Директор Бизнес-школы УрФУ

Лидер ТК Екатеринбург

Контакты

Организаторы
Малышева Лариса Анатольевна
Директор • Бизнес-школа Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Возможности для стартапов и команд

Мы собрали больше 400 предложений, которые помогут в развитии вашего технологического стартапа на любой стадии от идеи до готового продукта

Еще мероприятия

Представление всех элементов федерального проекта «Технологии» #АП
13 ч

Представление всех элементов федерального проекта «Технологии» #АП

Бизнес-моделирование. Ценностное предложение для клиентов. Вебинар №6
8 ч

Бизнес-моделирование. Ценностное предложение для клиентов. Вебинар №6

Дальнейшие шаги для развития стартап-проектов
84 д

Дальнейшие шаги для развития стартап-проектов

Лекция «Методология создания стартапов» | АП "Технологии для завтра" #АП
22 д

Лекция «Методология создания стартапов» | АП "Технологии для завтра" #АП

Анализ рынка. Сегментация целевой аудитории. Работа с целевыми рынками
84 д

Анализ рынка. Сегментация целевой аудитории. Работа с целевыми рынками

АЭРОБОТ 2026 - Соревнования в области разработки, создания и эксплуатации перспективных РТК воздушного базирования.
7 ч

АЭРОБОТ 2026 - Соревнования в области разработки, создания и эксплуатации перспективных РТК воздушного базирования.

Технологическое предпринимательство и особенности технологических команд в модели суверенной акселерации
16 д

Технологическое предпринимательство и особенности технологических команд в модели суверенной акселерации