620521

БайкалАгроБиоТех. Встреча Бизнес-комьюнити акселератора

FoodNet NeuroNet АП

п.Молодежный д. 1/1, ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ

16 ноября 2026, 10:00 — 18 ноября 2026, 17:00 по Иркутскому времени

Регистрация закончится через 21 день

БайкалАгроБиоТех. Встреча Бизнес-комьюнити акселератора

Уже идут:

О мероприятии

Командная интерактивность на площадке университета с целью взаимодействия и объединения всех участников в единую визуализацию картины пространства акселератора.

. Зачем нужна единая визуализация пространства акселератора

Проблема, которую решает мероприятие: участники программы часто не знают друг о друге. Команды решают похожие задачи, ищут одних и тех же партнеров, дублируют усилия — и не подозревают об этом. Визуализация пространства решает три задачи:

Прозрачность. Каждый видит, кто еще участвует, какие направления, стадии, компетенции и потребности есть в сообществе.
Связи. На карте сразу видны пересечения: кто может быть партнером, кто — заказчиком, кто — поставщиком компетенции, кто решает смежную задачу.
Идентичность. Участник видит себя частью целого — это усиливает вовлеченность и удерживает в программе.

2. Формат: интерактивность вместо презентаций

Мероприятие строится как совместная работа на площадке, а не как сцена с докладчиками. Оптимальная структура:

Этап 1. Разогрев и знакомство (20–30 минут).
Короткие интерактивные механики на знакомство — не «расскажите о себе по кругу», а быстрые форматы: «найди того, кто…» (кто уже провел пилот, кто ищет технического партнера, кто работает в той же отрасли), обмен одной фразой о проекте, работа в парах. Цель — снять формальность и запустить коммуникацию.

Этап 2. Сборка карты пространства (40–60 минут).
Участники совместно строят визуализацию. Варианты механик:

Карта на стене. Большое полотно, разбитое на секторы (отрасли, стадии, технологии, регионы). Каждая команда размещает свою «точку» — карточку с названием, направлением, стадией, ключевой потребностью и тем, что может предложить другим. По ходу карта заполняется, и становятся видны кластеры, пустоты и пересечения.
Сетка связей. Участники находят на карте тех, с кем есть потенциальная синергия, и соединяют свои точки линиями с подписью типа связи (партнерство, заказчик, эксперт, обмен опытом). Получается живой граф сообщества.
«Биржа потребностей и предложений». Отдельный блок: каждая команда формулирует одну потребность (что ищет) и одно предложение (чем может помочь). Потребности и предложения соединяются на месте.

Этап 3. Работа с картой (30–40 минут).
Когда карта собрана, ведущий вместе с участниками анализирует ее: какие кластеры образовались, где пересечения, какие связи отсутствуют, но очевидны. Команды получают задание — найти на карте 2–3 потенциальных партнера и договориться о конкретном следующем шаге (встреча, консультация, совместная заявка).

Этап 4. Фиксация результата (15–20 минут).
Карта фотографируется и оцифровывается (переносится в онлайн-формат — Miro, Notion или простую схему). Каждый участник получает ссылку на цифровую версию. Договариваются о ритме обновления карты — например, раз в месяц команды актуализируют свои точки.

3. Что именно визуализируется

Карта пространства акселератора должна отражать не только «кто есть кто», но и структуру сообщества. Ключевые слои:

Команды и проекты. Название, направление, отрасль, стадия, технологическое ядро.
Компетенции. Что команда умеет делать сама, а что ей нужно извне (разработка, производство, маркетинг, юридическая защита, финансы).
Потребности. Что команда ищет прямо сейчас: партнера, пилотную площадку, заказчика, эксперта, инвестора, помещение, оборудование.
Предложения. Чем команда готова поделиться: опытом, технологией, связями, мощностями.
Связи с внешним контуром. Кураторы, партнеры, инноваторы, предприниматели — те, кто уже приходил на встречи, тоже наносятся на карту как узлы, к которым можно обратиться.

4. Роль бизнес-комьюнити

Бизнес-комьюнити акселератора — это не «гости», а соорганизаторы и модераторы интерактива. Их задачи:

Фасилитация. Ведение групп, помощь в сборке карты, удержание динамики.
Связующая роль. Комьюнити-менеджеры знают, кто с кем может быть полезен, и помогают соединять точки на карте.
Поддержка после встречи. Комьюнити не заканчивается на площадке: оно ведет цифровую карту, организует повторные встречи, следит за тем, чтобы связи, намеченные на мероприятии, превратились в реальные действия.

5. Результаты мероприятия

По итогам встречи каждый участник и сообщество в целом должны получить:

Живую карту пространства акселератора — визуальную и цифровую, с командами, компетенциями, потребностями и связями.
Найденные пересечения — 2–3 потенциальных партнера или полезных контакта на каждую команду, с договоренностью о следующем шаге.
Ощущение сообщества — участник знает, кто рядом, и понимает, куда обратиться с конкретным запросом.
Механизм обновления — договоренность о том, как и когда карта будет актуализироваться, чтобы она не устарела через месяц.