Акселератор А:СТАРТ в рамках программы "Архипелаг 20.35"
8 ноября 2020, 08:00 — 20 ноября 2020, 12:00
Организатор начнет принимать заявки с 8 ноября в 07:00
![Image](https://v3.leader-id.ru/files/event_logo/78649/78649.png)
Уже идут:
![Белостоцкий Виктор Юрьевич Белостоцкий Виктор Юрьевич](https://v3.leader-id.ru/files/user_photo/341612/341612_200.jpg)
![Вагин Андрей Вагин Андрей](https://v3.leader-id.ru/files/user_photo/981269/981269_200.jpg)
![Голубев Алексей Михайлович Голубев Алексей Михайлович](https://v3.leader-id.ru/files/user_photo/343304/343304_200.jpg)
О мероприятии
Лучшая за Уралом акселерационная программа по запуску и развитию высокотехнологичных проектов. Созданная в Новосибирском Академгородке программа за 10-летнюю историю позволила нескольким тысячам команд получить поддержку и экспертизу от предпринимателей, научных экспертов и инвесторов и запустить несколько сотен успешных высокотехнологичных бизнесов. В 2014 году Программа прошла аудит Ассоциации «Европейская сеть бизнес-инкубаторов и инновационных центров» (The European BIC Network – EBN). А:СТАРТ (на тот момент - Инновационная школа Академпарка) получил сертификат номинанта в категории «Смарт-инструменты акселерации начинающих предпринимателей» (Smart Enablers for Accelerating Young Entrepreneurs). В 2017 году новосибирская программа вошла в тройку лучших акселераторов России, заняв третью строчку рейтинга, составленного экспертами «РБК», уступив только федеральным акселераторам Generation S и ФРИИ.
Время проведения - с 4:00 до 8:00 по московскому времени.
День 1
1. Что такое deep-tech startup и его команда.
Вводная лекция, позволяющая донести до участников ключевые позиции методологии Lean startup и её применении к deep-tech проектам.
Определяем стадии развития проектов, ключевые метриках стартапа на каждой стадии, а также источники финансирования и поворотные точки. Вводится представление о жизненном цикле продукта.
2. Инструменты контроля и учёта
На этом занятии обучаем участников пользоваться платформами для управления проектами. Вводится парадигма канбан. Эти навыки используются в течении всей акселерационной программы для фиксации артефактов.
День 2
Mastermind - формирование команд
Mastermind sessions — это форсайт-технология, которая помогает решать задачи силами коллективного разума, создавая жизнеспособный и целостный образ проекта. Участники, объединенные в группы, приподдержке трекеров и менторов, будут разбирать свои кейсы и определять роли в командах и свои потребности в специалистах.
День 3
1. Оценка рынка
На лекции будут рассмотрены вопросы организации работы по изучению и оценке потенциала продаж.
Основные направления программы:
• методология и источники информации
• оценка емкости рынков, выявление каналов продаж
• назначение и проведение интервью с экспертами рынка
• барьеры на входе
2. Цена и ценность продукта. Уникальное торговое предложение.
Лекция посвящена вопросам выделения и описания участниками наиболее значимых свойств продукта, способных сразу привлечь внимание, как потребителей, так и инвесторов; методиками поиска ниш на рынке и неудовлетворенных потребностей клиента
Ключевые направления:
• Выделение и описание наиболее существенных свойств продукта;
• Поиск рыночных ниш и неудовлетворенных потребностей клиентов;
• Отстройка от конкурирующей продукции.
День 4
1. Цикл Lean для проверки гипотез в сложных технических продуктах.
Формируем представление о цикле Lean, учимся генерировать продуктовые гипотезы, планировать эксперименты, собирать данные, их анализировать и строить выводы, которые в свою очередь используются для новых гипотез. Активность включает в себя workshop "от планирования к действию"
2. MVP для сложных технических продуктов
Рассматриваем подходы в создании MVP, разбираем кейсы реальных стартапов.
День 5
Презентация и тизер проекта: базовые требования и лайфхаки
Расскажем, что должно быть в презентации проекта, чтобы заинтересовать инвестора, её основных блоках, а также о визуальном оформлении. Разберем кейсы презентаций реальных стартапов.
День 6
Воркшоп Pitch Deck
Pitch Deck - инвестиционная презентация, которая дает краткий обзор вашего бизнес-плана аудитории (инвестору, клиентам, партнерам). Цель питч-дека – заинтересовать инвестора, чтобы он захотел узнать больше о стартапе и профинансировать его в дальнейшем. Разберем, как его формировать и попытаемся сделать собственный.
День 7
Подготовка к питч-сессии
Заключительная упаковка презентаций участников перед предстоящими питч-сессиями. Рассмотрим основные паттерны взаимодействия с возражениями экспертов. Ищем слабые места в проекте, готовим elevator-pitch чтобы быстро рассказать о себе и своем проекте, готовим вопросы экспертам.
День 8
1. Roadmap deep-tech стартапа
Активность посвящена разработке плана развития продукта, с целью получения единого видения для свех стейкхолдеов проекта. Рассмотрим инструменты планирования сценариев, стратегии фаундеров на реальных кейсах, введем предстваление о гибких методологиях разработки планов развития продуктов.
2. Business canvas лекция
Расскажем, что такое бизнес-модель Канвас и как она может помочь представить и развить идею собственного бизнеса за максимально короткий срок.
День 9
Business canvas воркшоп
Практическое продолжение лекции Business canvas: Воркшоп по созданию собственной бизнес-модели проекта
День 10
Unit-экономика и финансовое моделирование
Программа дня направлена на формирование у участников акселерационной программы представления о структуре доходов и расходов при реализации проекта, прогнозирование выхода на точку безубыточности, оценка проекта с точки зрения инвестора; создания основателями и руководителями проектов краткосросной финансовой модели с месячной детализацией и прогнозной модели на 5 лет; оценки и оптимизации структуры затрат и формирования ключевых показателей проекта по структуре доходов, при которых проект начинает быть рентабельным. Рассмотрим:
• Примеры финансовых моделей;
• Примеры расчета базовых показателей финансовых моделей – NPV, IRR;
• Основные принципы построения финансовых моделей, гипотезы и допущения, сценарный анализ;
• Проверка устойчивости финансовой модели.
День 11
Ключевые метрики роста и масштабирования
Продолжение темы юнит-анализа относительно корректного масштабирования бизнес-модели и минимизации рисков на данном этапе развития продукта (инструменты влияния на параметр LTV/CAC). Выбор индивидуальных метрик для достижения качественного кратного роста стартапа.
День 12
Mastermind - финансы в стартапе
Mastermind sessions — это форсайт-технология, которая помогает решать задачи силами коллективного разума, создавая жизнеспособный и целостный образ проекта. Участники, объединенные в группы, при поддержке трекеров и менторов, будут разбирать свои кейсы и определять модели привлечения финансирования в свои проекты.
День 13
Техники личных продаж
Практический тренинг, посвященный тренировке навыков вербального и невербального общения для достижения больших результатов в установлении контакта с собеседником. Участники освоят инструменты преодоления стандартных и фундаментальных возражений.
День 14
Источники финансирования и подготовка заявок на ФСИ и Сколково
Private Equity
Венчурный капитал
Государственные фонды, в том числе Фонд содействия инновациям. Расскажем об основных программах и основных ошибках при заполнении заявок.
Активность включает в себя workshop, на котором разберём кейсы участников.