Истории успеха

О целях проекта

Предлагаем Вашему вниманию истории успеха людей, которые уже воспользовались инструментами социальных лифтов, развиваемых Агентством.

Хотите, чтобы о Вашей истории успеха узнали другие участники проектов Агентства, ключевые отраслевые стейкхолдеры, представители органов государственной власти и наиболее прогрессивные бизнесмены страны? Участвуйте в проектах и инициативах Агентства!

ЗАДАЧИ проекта

Задачей Института развития Лидеров Агентства стратегических инициатив является поиск, развитие и продвижение молодых лидеров, позволяющей повысить капитализацию человеческого капитала страны через максимально эффективное использование потенциала и возможностей наиболее деятельной и активной части общества

Шоптенко Вячеслав Викторович

Директор института организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС

ID509

Лидер проекта «Проведение Национального чемпионата по стратегии и управлению бизнесом». В 2011 году подал проект в АСИ, после чего проект получил всевозможную поддержку, в том числе со стороны Наблюдательного совета под председательством Владимира Путина. Считает, что цели обращения в АСИ выполнены в большем объеме, чем было запланировано.

Государство в лице АСИ и ВЭБ дали масштабный импульс развитию нашего проекта. Теперь есть реальная возможность переходить к модели, когда чемпионат все больше спонсируется бизнесом, и главные результаты тоже получает бизнес (так происходит в большинстве стран, участвующих в Global Management Challenge).

В ближайший год мы планируем более тесное сотрудничество с крупным российским и международным бизнесом, что даст им дополнительные кадровые и рыночные перспективы. Мы планируем развивать GMC как социальный и карьерный лифт для участников проекта. Будем отслеживать, чтобы чемпионат для них не заканчивался игрой, а конвертировался в продвижение по карьерной лестнице, либо в запуск собственного бизнеса и другие профессиональные возможности.

«Открытый отбор» — это замечательная инициатива, которая, надеюсь, выведет государственную службу на новый уровень. Хочу заметить, что «Открытый отбор» — самая прозрачная процедура найма, которую я проходила. Метод деловой игры с баллами претендентам гарантирует справедливый и объективный отбор, а совместное решение кейсов позволяет увидеть будущую команду экспертов в деле.

В Информационно-аналитическом центре Минпромторга я планирую применить свой опыт и знание международного торгового права, полученные в Женеве, для улучшения росийской экспертизы в этом вопросе. Торговые споры — увлекательная область международного права, и я благодарна «Открытому отбору» за возможность сопровождать Россию в них.

Смирнова Анастасия Алексеевна

Старший эксперт по спорам Отдела поддержки экспорта Информационно-аналитического центра по вопросам внешнеторговой деятельности.

ID14614

Имеет 5-летний опыт работы коммерческим директором судостроительного завода ОАО «Завод Нижегородский Теплоход».В 2014 г. прошла конкурсный отбор на вакансии Информационно-аналитического центра Минпромторга России и приняла приглашение на должность Начальника отдела поддержки экспорта

Грачева Юлия Владимировна

Мастер делового администрирования.

ID14664

Имеет 5-летний опыт работы коммерческим директором судостроительного завода ОАО «Завод Нижегородский Теплоход».


В 2014 г. прошла конкурсный отбор на вакансии Информационно-аналитического центра Минпромторга России и приняла приглашение на должность Начальника отдела поддержки экспорта

Я бы не осмелилась называть мероприятия, проводимые Институтом развития Лидеров, конкурсами или отборами. Это нечто намного большее и значимое: обучение, опыт, знакомства, самооценка и многое другое.

Проводимый конкурсный отбор снимает завесу стереотипов с любого участника: позволяет взглянуть на свои способности более объективно, и при этом показывает, насколько более широк круг возможностей каждого.

При всём этом, в состав комиссии, которая работала с нами, вошли редкие, выдающиеся мастера, и это сделало каждый отзыв и комментарий комиссии в ходе работы по-настоящему бесценным.

Безусловно, главным открытием для меня стал новый путь, за который я благодарю Ваш Институт.

Я уверена, что это не последняя наша совместная работа и желаю Вам новых интересных проектов!

Не секрет, что многие проекты, грандиозные, амбициозные, являются таковыми лишь на бумаге. А в реальности влачат вялотекущее существование, подпитывая интерес к себе скупыми отчетами. Проект «Профессиональное сообщество директоров „Директориум“ не такой. И во многом именно благодаря поддержке Агентства стратегических инициатив по линии направления „Молодые профессионалы“. Отрадно отметить, что социальные лифты, наконец-то заработали, и кадровая политика государства стала формироваться не по принципам непотизма, толерантности и лояльности, а всё-таки по профессиональным качествам.

В моем случае сотрудничество с НП „Директориум“ и Агентством стратегических инициатив привело к избранию моей кандидатуры в состав совета директоров ОАО „Енисейское речное пароходство“ и выдвижению в члены ревизионной комиссии ОАО Концерн „ Моринформсистема-Агат“. Хочу выразить благодарность коллегам из НП „Директориум“ и сотрудникам направления „Молодые профессионалы“ Агентства стратегических инициатив за предоставленные возможности.

Поздняков Константин Константинович

Кандидат экономических наук, мастер делового администрирования.

ID1672

Независимый директор ОАО «Енисейское речное пароходство», член ревизионной комиссии ОАО Концерн «Моринформсистема-Агат». В 2014г. стал Заместителем директора по региональному развитию НП «Директориум» .

Медведев Олег

Юрист, имеет опыт юридического сопровождения международных корпоративных и финансовых сделок, юридического обслуживания международных кредитных соглашений в сфере банковского кредитования и сделок M&A, концессионных проектов в транспортной сфере. Владеет английским, японским, китайским и немецким языками.

ID2024

В 2014 году стал победителем конкурса по отбору аналитиков на «Форсайт-флот 2014». Конкурс был проведён в рамках «Дальневосточного вызова» - системного проекта АСИ, целью которого является подбор, оценка и создание резерва управленческих кадров на территории Дальнего Востока. После победы в конкурсе был приглашён на главное стратегическое событие года - Форсайт-флот 2014, в рамках которого принял участие в стратегических сессиях по разработке дорожных карт развития стратегических секторов экономики и территорий опережающего развития (ТОР) регионов Дальнего Востока.

Развитие Дальнего Востока и интеграция России в АТР являются ключевыми приоритетами для нашей страны. В этих условиях Форсайт-флот 2014 стал важным и очень своевременным событием стратегического планирования и командообразования для достижения этих целей. Я очень рад, что участие в этом мероприятии в качестве аналитика позволило мне найти единомышленников и близких по складу ума людей, с которыми я готов плечо к плечу работать в этом направлении, и надеюсь, что открывающиеся на Дальнем Востоке и в АТР возможности позволят нам постоянно привлекать в наши ряды всё новых и новых сторонников курса на Восток.

Ценность открытого отбора не только в том, что он является стресс-тестом и позволяет оценить кандидатов «в боевых условиях» - командной работе, условиях неопределенности и жесткой ограниченности по времени. И даже не в том, что участники отбора получают важнейшую для себя обратную связь – возможность «собственноручно» соотнести свои компетенции и подготовку с десятками других соискателей. И в случае неудачи в этом отборе получить другие предложения по трудоустройству от экспертов и самих коллег по отбору. Рискну предположить, что даже не принципиальная публичность и невозможность каких-либо подтасовок – ведь отбор происходит буквально в режиме онлайн – являются его самым важным плюсом. Самое главное в этом методе подбора сотрудников – возможность взять не тех, кто стремится на данную позицию. А в перспективе при правильной "заточке" метода - и тех, кто вообще всерьез не задумывается о смене места работы.

Кардинально расширить спектр участников отбора – и найти того самого, кто никогда не думал о предложенной работе, но лучше всего для нее подходит. Чем шире основание у пирамиды, тем выше качество ее вершины - это правило в полной мере действует и для открытого отбора. И тем лучше, что зачастую результат оказывается неожиданным и для будущего работодателя, и для соискателя вакансии, и для профессиональных хед-хантеров. В моем случае все случилось именно так.

Солодов Владимир Викторович

Заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе

ID281

Распоряжением руководителя Администрации Президента Российской Федерации Сергея Иванова от 6 апреля 2015 года руководитель департамента проектов и практик направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Владимир Солодов назначен на должность заместителя полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.
В Агентстве стратегических инициатив Владимир Солодов работал 2013 по 2015 год и отвечал за организацию отбора, сопровождения проектов в области развития профессиональных кадров. Под его руководством реализовано более 45 проектов.

Ягодкин Дмитрий Борисович

В 2013 году избран в состав Советов директоров ОАО «Брянское по племенной работе»: ОАО «Курское по племенной работе», в 2014 году переизбран в эти и дополнительно еще в ОАО «Дугино» и ОАО «Рассвет» (Смоленская область, МСХ по племенной работе).

ID269

Участник различных форсайт-мероприятий , руководитель Экспертной группы по мониторингу внедрения Инвестиционного стандарта, член / руководитель экспертной группы «Институты для Бизнеса» . С 2014 года стал региональным представителем НП «Директориум» .

В 2013 корпоративном году был избран председателем Совета директоров ОАО «Курское» по племенной работе», членом Совета директоров ОАО «Брянское» по племенной работе».


В 2014 корпоративном году был в данных обществах переизбран, и избран еще в три: ОАО «Новодугино» , ОАО «Рассвет» (председатель СД), ОАО «Учхоз «Кокино» . Все предприятия из сельхозсектора — кроме последнего — занимаются племенной работой. До назначения работал генеральным директором ООО «ДЕМЕТРА-НОВА» , (сельскохозяйственное предприятие), которое учредил в 2006 году.

Данный проект АСИ помог мне выйти на другой уровень управленческих компетенций. А благодаря замечательному и супер профессиональному курсу, организованному АСИ, который я прошел в 2013 году перед началом работы в Советах директоров, у меня не возникло больших сложностей с вхождением в специфику корпоративного управления.