Павлова
Полина
Сергеевна

работа с гос сектором

анализ регулирующих НПА

Стратегическое планирование: разработка стратегии развития центра для достижения поставленных целей, анализ среды для определения приоритетных направлений деятельности, планирование мероприятий по поддержке предпринимателей.

Инновации и развитие: поиск и внедрение новых технологий и методов работы, постоянное повышение квалификации сотрудников и улучшение процессов оказания услуг, реализация проектов по развитию инфраструктуры центра.

Управление персоналом: подбор, обучение и мотивация сотрудников центра, организация работы команды, распределение задач и контроль их выполнения, проведение регулярных встреч и совещаний для обсуждения текущих вопросов и планирования дальнейших действий.

Финансовое управление: составление бюджета центра и контроль за его исполнением, оптимизация расходов и поиск возможностей для увеличения доходов, взаимодействие с финансовыми учреждениями и инвесторами.

Взаимодействие с партнерами и клиентами: поддержание положительного имиджа центра среди целевой аудитории, установление и поддержание контактов с государственными структурами, банками, инвестиционными фондами и другими организациями, консультирование предпринимателей по вопросам ведения бизнеса и предоставления услуг центра, обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов.

Контроль качества предоставляемых услуг: регулярный мониторинг качества оказываемых услуг и обратной связи от клиентов, принятие мер по устранению выявленных недостатков.

Документооборот и отчетность: контроль за ведением документации и соблюдением всех нормативных требований, подготовка отчетности для руководства и государственных органов, участие в разработке и внедрении внутренних регламентов и процедур.

Решение конфликтных ситуаций: урегулирование споров между сотрудниками и клиентами, решение проблем, возникающих в процессе работы центра.