Ефремов
Александр
Сергеевич

Организация работы ИТ подразделений Внедрение новых технологий Проектное управление и стратегическое планирование Руководство кафедрой Прикладной информатики Организация учебного процесса Руководство проектом по организации лаборатории Умный дом

• Контроль процессов заказной разработки программного обеспечения для коммерческих заказчиков; • Управление финансово-хозяйственной деятельностью: планирование, аналитика, взаимодействие с заказчиками, составление ТЗ, постановка задач, ведение документации; • Управление персоналом: планирование, организация, мотивация и контроль работы, включая организацию обучения и повышения квалификации IT-сотрудников. Результаты: • Успешно разработана ERP-система управления рестораном (бюджет более 7млн.руб., распределенная команда 6 человек, срок: 1,5 года); • Выстроен благоприятный внутрикорпоративный микроклимат.

• Разработка стратегии развития управления; • Управление IT-бюджетом, включая закупку лицензионного ПО, ведение договоров с поставщиками услуг; • Организация рабочего процесса в управлении (38 человек), включая участие в вопросах штатной политики, разработки должностных инструкций, концепции развития IT в учреждении; • Координация действий между территориально распределенными подразделениями; • Оптимизация структуры локальных сетей. Результаты: • Автоматизирован документооборот в учреждении, внедрена система 1С: Документооборот: проработана структура, бизнес-процессы, согласованы детали и планы внедрения, осуществлено тестирование системы, включая решение проблем). • Оптимизирована структура управления, разработана программа развития управления. 11.2006 – 08.2016, Костромской государственный технологический университет, должности от начальника IT отдела, до и.о. начальника Управления информатизации. • Разработка IT-стратегии развития учреждения, включая совершенствование компьютерной сети и IT-инфраструктуры в целом; • Контроль наличия и работоспособности оборудования, планов закупки ПО и необходимых комплектующих, взаимодействие с поставщиками; • Контроль хода работы по проектам развития систем управления предприятием, внедрения новых компьютерных технологий, развития и модернизации сайта учреждения; • Управление персоналом (в отделе 7 сотрудников, в управлении - 36); • Решение и оптимизация вопросов в области кадровой политики управления, защиты персональных данных; • Анализ эффективности работы подразделения. Результаты: • Реализован крупный проект по сопровождению в части IT объединения двух вузов КГТУ и КГУ: бюджеты, управление персоналом, материально-техническая часть, оптимизация и автоматизация совместной инфраструктуры и т.д.; • Успешно внедрена электронная библиотека в учреждении; • Запущена система дистанционного образования, выстроена система IT-поддержки, технического обеспечения и сопровождения вебинаров, видеоконференций; • Подготовлен и осуществлен запуск интернет портала КГТУ; • Внедрена система контроля и управления доступом (электронная проходная); • Адаптирована и внедрена система электронного документооборота; • Организован центр широкоформатной печати.

• Проведение, настройка и поддержание работы локальной сети и IP телефонии; • Разработка новых форм электронных документов для специализированной программы АС “Архив”. Программирование (VisualBasic, С++ и SQL запросы); • Изучение нового программного обеспечения и внедрение его в производство. Работа с филиалами по Костромской области; • Установка и сопровождение ПО, ремонт и настройка ПК. Результаты: • Успешное участие в разработке пакета обновлений для программы АС “Архив” • Успешное участие в проекте внедрения ip-телефонии.