Шаклеин
Михаил
Викторович

АО ГК "Магнит" ООО "ИТМ"

Россия, http\\itmagnit.ru

Управление
многопрофильными активами

• Управляющая
компания группы, холдинга, штаб-квартира

Информационные
технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка
программного обеспечения

• Системная интеграция,
автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Руководитель
IT проектов программа методологии

1) Разработка
методик по управлению проектами,

2) Развитие руководителей проектов в управлении проектами различной
сложности,

3) Внедрение практики бережливого управления в процессном подходе к
управлению деятельности,

4) Разработка методических материалов для повышения эффективности управления
проектами,

5) Разработка матриц определения сложности проектов и подбора адекватных
руководителей проектов,

6) Проведение оценочных мероприятий, ассесмент центра.

Консалтинговое
бюро Shaklein.PRO: управленческий и HR-консалтинг, оценочная деятельность
https://www.shaklein.pro

Исполнительный
директор

Проекты:
2022- н.вр., АУ УР «Удмуртлес», с 2007 г., 900+ чел. http://udmles.ru
Задача: изменение операционной оргструктура под централизацию филиальной сети
• Аудит и модификация оргструктура
компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) 4
филиала)
• Разработка и управление
моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей,
нормирование численности и пр.)
• Разработка функционала УК
под управление крупными объектами (центры принятия решений)
Результат: сокращение функционала руководителей на местах в пользу УК, фокус
на хозяйственной деятельности

2021 г. - БУЗ УР «Республиканская офтальмологическая клиническая больница МЗ
УР», с 1978 г, 450+чел., http://www.zrenie1.ru
Задача: изменение оргструктуры под смену генерального руководства
• Аудит оргструктура и
устранение дублирующих функций
• Оценка, разработка и
внедрение новых ценностей для руководства (приоритет на коммерческую
деятельность врачей)
Результат: подготовка агентов изменений (миссия и образовательный минимум RCL)-25
чел.

2021 г.- АО «Датабанк», с 1992 г., 450+ чел., https://www.databank.ru
Задача: разработка новой корпоративной стратегии для регулятора Центробанка
• Анализ товарной
стратегии, выявление продуктов- аутсайдеров и повышение эффективности
товарной линейки
• Проведение оценочных и
обучающих мероприятий (90 часов, 15 спринтов, 48 чел.)
Результат: 7-летняя стратегия согласована Советом акционеров банка

2019 г.- АО «Ижавиа», с 1944 г., 900+ чел.,
https://izhavia.su
Задача: оптимизация коммерческой службы, реинжиниринг бизнес-процессов
• перепроектирование
функций сотрудников коммерческой службы (численность 2 раза)
• обучение персонала
навыкам клиентского сопровождения (70 часов, 70 чел.)
Результат: сокращение обращений на ГЛ сервисной службы LFL 2018/19 - 53%,
расширение направлений сервисного услуг обслуживания пассажиров в 3 раза
(1135 позиций)

2018-21 г. г. Бином-Авто с 1996 г., 550+ чел., оптово-розничная продажа
автокомпонентов и запчастей, https://www.binom-auto.ru
Задача: адаптация компании под рыночные стандарты
• корректировка
ценообразования и оценка ассортиментной матрицы
• управленческое развитие
руководителей (40 чел.)
Результат: цикл оборачиваемости товара сокращен на 20%, усвоение материала-
40%, 18 инициированных проектов.

Холдинг
UDS-group, с 2006 г., 12 бизнес-направлений, 2000+ чел., https://uds-group.ru

Исполнительный директор бизнес-направления «Уралбетон», 140 чел., лидер растворобетонного
производства Удмуртии (в подчинении 8 чел.) https://uralbeton18.ru

•Координация
и управление проектом по развитию бизнес-направления, достижение целей по росту
оборота и прибыльности бизнеса
Результат: LFL 2013/17 г.г.: уровень удельных затрат на -30%, маржинальность
+25%, скорость загрузки +25%, совершенствование подсистем (продаж, маркетинга,
логистики и т.д.) и системы оплаты труда
• Разработка и реализация
продуктовой стратегии, определение портфеля бюджетообразующих продуктов
Результат: в 2016 г. внедрено 6 экспериментальных марок бетона
• Оптимизация
производственных процессов и повышение производительности
Результат: LFL 2013/15 г.г.: объем реализации на +75%, объем продукции с 5000
10800 м3, численность производственного персонала - 17%; введение ЕРП-системы-
скорость оформления документов на -20 %
• Оперативное руководство
финансово-хозяйственной деятельностью компании
Результат: показатели потерь/брака и учета материалов на - 35%, товарообменные
сделки на 36 млн. руб. (собственная продукция на недвижимость)

ООО
«КОМОС ГРУПП», с 2006 г., агрохолдинг с полным производственно-сбытовым
циклом,

10000+ чел. https://komos.ru.

07.2008-06.2013
- Руководитель бизнес-юнита 800+ чел (в подчинении 30 чел.) 10.2008-
06.2009 - Начальник управления сбыта ОАО "Восточный» (в подчинении 4
чел.)

С
07.2009-06.2013:
• Корректировка
организационно-функциональной структуры компании под интенсивное развитие и объединение
торговых сетей
Результат: разработанная стратегия входа в другие регионы (представленность
монобрендовых розничных отделов 67 170 объектов), слияние направлений птица
+ свинокомплекс
• Оперативное планирование
прибыли компании через макс объем реализации при мин затрат
Результат: увеличение объемов
реализации на 250%, снижение уровня затрат на реализуемый продукт в 2,5 раза,
1,5 млн. чеков/мес.
С 10.2008- 06.2009:
• Разработка маркетинговой
политики массовой реализации продукции в розничной сети
Результат: 47 отделов по территории Удмуртии, организовал функцию обратной
связи потребителей по качеству обслуживания и систему оценки продавцов
• Обеспечение выполнения
экономических и административных задач розничным подразделением
Результат: позитивная статистика коммерческих показателей бизнеса, рост
объема реализации +15%
• Оптимизация процессов в
рознице, формата монобрендовых отделов
Результат: снижение уровня затрат в направлении «розница» (-20%)

ОАО
"Удмуртнефтепродукт", розничная торговля моторным топливом в
специализированных магазинах, 100+АЗС, 9 нефтебаз

2008
г. – заместитель начальника коммерческого управления 2007 г.- начальник отдела
продаж (розница) 2005-06 г. г. – специалист отдела продаж 2002-04 г. г.
специалист отдела продаж 1 категории

•Оперативное
и стратегическое управление отделом продаж (от постановки задач до контроля
исполнения)
• Организация продуктивной
работы отдела продаж
• Обеспечение выполнения
плановых показателей

Завод
"Маяк", "Верхневолгосантехмонтаж", ООО "ILB
Номак", ГП "Совхоз Восточный", ООО "Трейд-инвест", ОАО
"Ижмаш-Авто", ООО "СФ
"Агровод"

Руководитель
проектов

Руководство направлениями