Емельянова
Галина
Леонидовна

Бизнес-консультирование по вопросам организационного дизайна, проведение корпоративных тренингов, проведение коуч-сессий для руководителей, консультирование на платформе Skolkovo Gowth, экспертиза проектов Сколково, менторинг для ИТ компаний. Участие в проекте ТопБЛОГ президентской платформы «Россия – страна возможностей, финалист проекта: ведение социальных сетей, продвижение, блогинг. Участие в проекте К.О.Д. (АНО «Креативная Экономика») в качестве федерального эксперта (председатель экспертной коллегии): кастинг проектов, образовательный интенсив, модерация, проведение круглых столов, точек сборки, лекций и тренингов по теме: организация бизнеса и личная эффктивность.

Достигнутые результаты:

Продуктовый офис
"Геоданные".

Сформирована
концепция разработки, развития и внедрения облачной геоаналитической платформы
РусГИС.

Сформирована
организационная структура технического подразделения и отдела продаж, включая
региональные представительства Ростелекома.

Сформирована
воронка продаж на 2017 год в размере более 1 млрд. рублей. Реализована в
размере 120 млн. в январе 2017 года.
Организована sale
и presale
работа с федеральными и региональными клиентами B2B и B2G.

Департамент развития и эксплуатации
электронного правительства.

Проведена
экспертиза разработки "юридически значимый электронный
документооборот".

Разработана
дорожная карта на развитие продуктового направления, включая доработку и
перспективное развитие.

Сформирован
план продаж до 2020 года, реализован в сентябре 2017 года на 30%.

Определены
каналы продаж, подготовлены инструкции, маркетинговые и продающие материалы (Sales Tool Kit) для продвижения и продаж.

Тематические сферы
автоматизации: имущественный комплекс, дорожное хозяйство, лесное хозяйство,
ЖКХ, сельское хозяйство, документооборот. Заказчики: Администрация ХМАО,
Администрация Московской области, Администрация Архангельской области,
Администрация Костромской области, Россети, Русгидро, ЭТП и др.

Проектная деятельность (Экспертиза,
IT,
Коучинг).

Разработан организационный дизайн для СНФ «Восток»:
управление, финансы, продажи, логистика, маркетинг, внутренние коммуникации,
кадры, стратегия.

Разработана
модель продвижения и продаж для ООО «ИнтерБизнесСофт»: продажи, маркетинг, партнерская
модель, бизнес-модель, ценообразование, открытие представительства, приоритетность
в разработке, дорожная карта.

Разработана
дорожная карта инфраструктурного проекта для Ассоциации разработчиков
цифровой экосистемной платформы «МПБ»: финансы, бизнес-модель, юридическое сопровождение,
разработка, интеллектуальное право, организационная модель, бизнес-процессы,
маркетинг, партнерская модель, региональная модель, организация ВЭД, подсистемы
проекта, сертификация, переработка, органическая продукция и пр.

Выполнен
1 этап проекта «Создание цифровой 3D модели промышленного предприятия»
для технологического перевооружения:
обследование и уточнение ТЗ, электронный архив, сканирование БПЛА, техническое
проектирование, создание прототипа, обучение.

Проведена экспертиза более 150 проектов по
цифровизации разной тематической направленности.

Достигнутые результаты:

Разработан
фирменный стиль компании.

Разработан
сайт и концепция позиционирования компании на внешнем рынке. Разработан каталог
программных решений компании.

Обеспечено
проведение маркетинговых и иных мероприятий по обмену опытом для Комитета по
архитектуре и градостроительству города Москвы и строительного комплекса города
Москвы. Увеличена клиентская база на 30%.

Тематические сферы
автоматизации: интеграционные разработки (ГИС, документооборот, электронный
архив, ИСОГД и пр.) для ОГВ, автоматизация сквозных бизнес- процессов.
Заказчики: Москомархитектура, НИ и ПИ генплана г. Москвы, ГАУ
"Градплан", ДИТ г. Москвы.

Достигнутые результаты:

Разработана
и реализована бизнес-стратегия направления GeoSolution.

Разработан
и внедрен в практику бизнес-процесс по сбору и устранению замечаний к ПО,
сформирована дорожная карта развития ПО на 3 года.

Проведен
ребрендинг направления, организован и укомплектован коммерческий отдел и отдел
внедрения ПО. Повышены результаты продаж программного обеспечения на 25%,
внедрения и консалтинга на 30%.

Тематические сферы
автоматизации: инженерные изыскания, проектирование магистральных
трубопроводов. Заказчики: ОАО "Росжелдорпрооект" (РЖД), ЗАО
"ТюменьНИПИнефть", ОАО "Атомэнергопроект", ООО
"Казахский институт транспорта нефти и газа", ООО
"Югра-ПЭИ", ООО "Горизонт", Ассоциация инженерных
изысканий; ООО "СевКАзНИПИгаз" (Газпром).

Достигнутые результаты:

Организованы
и осуществлены продажи и поставки программного обеспечения ведущих
разработчиков ГИС: Autodesk, Bentle, ESRI, MapInfo, Intergraph и др. Разработаны и внедрены проекты по
цифровизации на базе технологических платформ мирового уровня. Осуществлены
крупные сделки по поставке ПО - более 60 млн. рублей. Разработаны масштабные
проекты стоимостью более 140 млн. рублей.

Ключевые проекты:Внедрена 1-я очередь гос. информационной
системы территориального планирования для Минрегиона (ФГИС ТП). Завершен проект
по модернизации ГИС Управления Данными Обустройства Месторождений (УДОМ).

Достигнутые результаты:

Организован
и успешно завершен проект "собственный бизнес с 0".

Разработан
и осуществлен бизнес-план развития компании.

Разработана
и реализована маркетинговая стратегия, стратегия продаж.

Внедрена
методология проектирования, разработки и внедрения ГИС проектов, в том числе с
3D объектами.

Разработана
и внедрена методология продаж проектов цифровизации для государственных
структур (B2G) и корпоративных клиентов (B2B).

Ежегодный
оборот компании на одного сотрудника компании составил более 6 млн. рублей.
Рост производительности в год составил более 50%.

Ключевые проекты:

Разработка
и внедрение ГИС - Единое Геоинформационное Пространство (ЕГИП) ОАО «Ритэк»
Лукойл.

Разработка
и внедрение ГИС объектов культурного наследия для Департамента культурного
наследия г. Москвы.

Разработка
специального программного обеспечение для проектирования железных дорог,
внедрено в практику ОАО «Росжелдорпроект», РЖД.

Завершена
I очередь разработки ГИС для эксплуатации газовых сетей (ОАО «Сибирьгазсервис»
- КЭС холдинг).

Обучение и внедрение программного
обеспечения в организациях:

Международный
Объединенный Институт Ядерных Исследований (ОИЯИ) г. Дубны; ГУП
«Мосгоргеотрест»; Управление Архитектуры и Градостроительства Московской
области;

ОАО
«Гипротрубопровод», Транснефть и др.;

Сформирован Центр
компетенции по программному обеспечению Autodesk и Oracle; Разработан и защищен
в Министерстве эконом. развития бизнес-проект на открытие компании в Особой
Экономической зоне в г. Дубне.

Разработана
и внедрена геоинформационная система объектов капитального строительства
Общества (Песцовое месторождение, Пуртазовская КС, газопровод Ямал-Европа).

Разработан и внедрен
механизм взаимодействия центрального офиса с удаленными подразделениями.

Изучена ГИС линейка программных продуктов Autodesk. Внедрена в производственную деятельность многих российских компаний. Ключевые из них: проект ГИС Федеральной Пограничной Службы Российской Федерации (ФПС РФ); ГИС в области телекоммуникаций ЗАО «ЦЕНТЕЛ», Центральный телеграф; ГИС для Администрации Тульской области.