Черногаева
Ольга
Сергеевна

Группа компаний с присутствием в 12 странах (СНГ, Турция, Индия, Аргентина) - 80+ проектов в портфеле - 10 000+ сотрудников

Цель роли: Создать проектный офис, который обеспечит запуск прибыльных направлений и формирование 20% выручки за счёт новых проектов.

Ключевые достижения
- Увеличен портфель активных проектов в 5,7 раза.
- Доля выручки от новых направлений выросла до 37% (против целевых 15%).
- 12 из 17 проектов стали прибыльными благодаря партнерской модели.
- Снижение доли «долгостроев» с 40% до 7%, закрыто 4 нерентабельных проекта.
- Сокращение time-to-MVP с 12 до 4 месяцев.
- Создан пул из 12 стратегических партнёров, запускающих пилоты в течение 30 дней.

Ключевые инициативы и результаты

1. Построение системы отбора проектов (“Тройной фильтр”)
- Создана трёхуровневая воронка отбора:
1) скоринг потенциала,
2) анализ синергии с активами холдинга,
3) обязательный пилот с партнёром до инвестиций.
- Сформирован «Пул стартовых гипотез» (50+ идей от сотрудников, консультантов и венчурных фондов).
- Запущена программа корпоративного краудсорсинга с премиями до ₽500 тыс. за гипотезу, дошедшую до коммерции.
- Введены «белые списки» партнёров с гарантией пилота в течение 30 дней.

Результат: повышение качества проектного потока, снижение затрат на ранних этапах, рост конверсии идей в MVP.

2. Партнёрская модель развития («Venture 3.0»)
- Разработана модель совместного запуска: холдинг предоставляет инфраструктуру, партнёр — технологии и экспертизу.
- Введены фиксированные правила распределения долей (51/49 в пользу партнера при условии 30%+ синергии).
- Создана экосистемная платформа для партнёров с доступом к данным, инфраструктуре и финансированию до ₽500 млн.
- Внедрены SLA: 72 часа на ответ и до 5 дней на согласование дорожной карты.
- Создан юридический конструктор для адаптации договоров под страну за 48 часов (ОАЭ, Китай, СНГ).

Результат: ускорение выхода на рынок, существенное снижение инвестиционных и юридических рисков.

3. Автоматизация портфельного управления и контроль эффективности
- Запущен Project Intelligence Hub — центр управления с реальными производственными данными.
- Реализована early warning system: автоматическая блокировка трат при превышении burn rate >15%.
- Введено правило закрытия — «три падения» KPI подряд (сроки / бюджет / синергия).
- Интеграция с SAP для сквозного контроля затрат.
- Автоматизация отчетности сократила количество проектных встреч на 60%.

Результат: рост прозрачности, своевременное закрытие нерентабельных проектов, повышение скорости управленческих решений