Михеева
Анна
Александровна

Ключевые компетенции: • Орг-дизайн: моделирование и реинжиниринг орг-структур; организационная реализация M&A; управление изменениями и проектами развития. • T&D: действующий бизнес-тренер (управление, управленческая ортобиотика, коммуникации, EI); методология, создание и реализация программ обучения для руководителей и линейных специалистов. • Executive search: анализ рынка, закрытие вакансий CEO, топ-менеджеров, редких специалистов, IT руководителей и специалистов

Проект реорганизации Группы Компаний (1300 сотрудников) был успешно выполнен. - Организационное развитие: моделирование и формализация системы корпоративного управления, организационной структуры, зон ответственности подразделений; планирование и реализация организационных изменений. - Управление полным циклом HR в дивизиональной структуре: подбор, адаптация, мотивация, обучение (разработка методологии и проведение тренингов), контроль качества работы сотрудников, развитие, оценка, горизонтальная и вертикальная ротация, работа с карьерной лестницей, разработка и ведение индивидуальных планов развития в компании ключевых сотрудников, высвобождение сотрудников; организация и проведение корпоративных мероприятий.

Функция HR директора - управление полным циклом HR в функциональной структуре: подбор, адаптация, мотивация, обучение (разработка методологии и проведение тренингов), контроль качества работы сотрудников, развитие, оценка, вертикальная и горизонтальная ротация, организация и проведение корпоративных мероприятий; высвобождение сотрудников; ведение кадрового делопроизводства. • Функция руководителя подразделения методологии и контроля качества работы контакт-центра (300 операторов): построение "с нуля" подразделения, разработка и формализация методологии работы КЦ и методологии оценки качества работы, осуществление регулярного контроля работы КЦ, предоставление обратной связи руководителям КЦ, разработка и проведение обучение по результатам контроля, постоянное усовершенствование качества работы операторов • Функция директора по организационному развитию: планирование и формализация системы корпоративного планирования и управления, организационной структуры, зон ответственности подразделений; планирование и реализация организационных изменений.

Функция HR директора: подбор, адаптация, мотивация, обучение, развитие, оценка, горизонтальная и вертикальная ротация, организация и проведение корпоративных мероприятий; работа по развитию и формированию корпоративной культуры; высвобождение сотрудников; ведение кадрового делопроизводства. • Функция директора по организационному развитию: планирование и формализация системы корпоративного управления, организационной структуры, зон ответственности подразделений; планирование и реализация организационных изменений; формализация кросс-процессов.

Операционно-административное управление деятельностью представительства WG ESP в России: заключение договоров, поставка оборудования Заказчикам, представление интересов компании на территории СНГ, финансы, кадры, юридическое сопровождение деятельности, ИТ, АХО.