"Основы Lean, PM и Реинжиниринга за 30 минут" - эксперты разбирают кейсы!

ID51948

Разбираем интересные и информативные кейсы от экспертов

Программа мероприятия доступна по ссылке.
Приглашаем к работе секции "Lean VS Индустрия 4.0" в рамках онлайн-открытия 1й Виртуальной "Точки кипения - Набережные Челны".  На нашем telegram-канале https://t.me/tboilnch будет идти анонсирование по программе в режиме онлайн- подписывайтесь сейчас, чтобы быть в курсе! 
В ходе нашего воркшопа вы сможете услышать разбор 3 тщательно подобранных кейсов от экспертов по темам "Реинжиниринг процессов", PM (Project management) и Lean / WCM (World Class Manufacturing). Таким образом мы вместе перейдем от дискуссии к практической части работы нашей секции. На воркшопе вы сможете не только задать вопросы, но и при желании высказать свой собственный комментарий или тезисы. 
Краткая информация о кейсах: 
1) Кейс №1 - "Принципы интеграции в проектном подходе".                                                                                                                        Интеграция как одна из основных функций проектного управления. Реализация любой идеи - проект. Любой проект предполагает участие специалистов самых разнообразных направлений. Как использовать проектный подход для реализации идей, внутрикорпоративных инициатив и даже в развитии стартапов? Спикер расскажет об этом, а также озвучит 12 шагов и инструментов, применимых для любого проекта.
Спикер: Кочетов Александр Иванович, заместитель генерального директора PM Expert.
Александр Иванович имеет более чем 15-летний опыт работы внедрения проектного управления в крупнейшних компаниях различных отраслей российского бизнеса. В их числе Роснефть, ФСК ЕЭС, Вымпелком, Газпромнефть, Волга Групп и др.
2) Кейс №2 - Успешные стратегии перехода к Индустрии 4.0. Цели, задачи, инструменты.:                                                                           - как должна выглядеть система управления предприятия цифровой эпохи?                                                                                                         - как внедрять бережливое производство с помощью цифровых технологий?                                                                                                     - как мотивировать и вовлечь персонал в непрерывное создание улучшений?                                                                                                       -типичные ошибки модернизации российских предприятий. Так же вы узнаете реальные кейсы, полезные инструменты для предприятий.
Спикер: Капустин Владимир Николаевич, Исполнительный директор АЙПЛ Консалтинг.                                                                               Владимир Николаевич имеет более чем 20-летний опыт работы в управленческом консалтинге и на руководящих позициях в производственных компаниях. Среди его достижений ряд наиболее известных проектов внедрения ERP-систем в крупнейших машиностроительных компаниях России, в том числе Группа компаний ГАЗ, АГРОМАШХОЛДИНГ, Тихвинский вагоностроительный завод.
3) Кейс №3 - TWI (Training Within Industry) : как управлять операционной эффективностью через обучение?  Что такое "TWI обучение в промышленности" и как применять этот подход? 
Спикер: Сергей Смирнов, эксперт по вопросам повышения производительности труда.
Кандидат педагогических наук. Опыт работы коммерческим директором Управляющей компании, руководитель проекта строительства завода OSB.  Успешно внедренные проекты повышения эффективности предприятий с численностью от 50 до 2500 человек. Сертификат ведущего аудитора ИСО, сертификат оптимизации производственных процессов REFA, сертификат MTM, Представитель MODAPTS в России.
4) Кейс №4 - "Секреты реинжиниринга": как не оказаться в ситуации потери актуальности своих услуг и производимой продукции? Как оптимальнее всего использовать реинжиниринг бизнес-процессов? Что можно сделать в любой ситуации и чего делать точно не стоит? Вы узнаете ответы на эти вопросы, а также увидите разбор удачных и неудачных бизнес-решений.    
Спикер: Илья Князев, член правления "КМ-Альянс", Реинжиниринг ПАО "КАМАЗ"
Эксперт в области менеджмента знаний, методолог систем проектного менеджмента, со-автор фреймворка «Matrёshka project». Основатель проекта eMotion trucking– беспилотные грузовые перевозки по эстафетной схеме
Если вас заинтересовала информация об этом мероприятии и вы еще не зарегистрировались на открывающую дискуссию ("Промышленное производство будущего: человек и/или робот?"), вы можете сделать это, пройдя по ссылке https://leader-id.ru/event/51946/ 
Если вы хотите продолжить работу в нашей секции после данного воркшопа и  забронировать место в кулуарной беседе с экспертом и другими участниками и разобраться в тонкостях узкоспециализированной темы, пройдите по ссылке https://leader-id.ru/event/51950/ 
Здесь можно прочитать о самом онлайн-ивенте "Открытие первой Виртуальной "Точки кипения - Набережные Челны"  https://leader-id.ru/event/51884/
РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА 
На нашем telegram-канале https://t.me/tboilnch будет идти анонсирование по программе в режиме онлайн- подписывайтесь сейчас, чтобы быть в курсе! 
ВНИМАНИЕ! Обучающие видео для работы с Zoom:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLb4jzF1sQdzrlqHY06jKVvAORv74T8AmC

Документы

Программа Открытия Виртуальной Точки кипения_18июня .pdf

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Обмен информацией и коммуникации

1 балл

Организация собственной работы и поддержание необходимого уровня работоспособности