Основы построения бизнес-моделей. Проблемы потребителя. Формирование ценностного предложения. Ключевые метрики стартапа

Без проработки бизнес модели невозможно запустить успешный проект, т. к. не имея чёткого представления о целях и способах их достижения, предпринимателям будет сложно управлять создаваемым бизнесом и, тем более, привлечь деньги инвесторов. Именно это и представляет собой бизнес модель стартапа – логическое понимание и отображение того, как функционирует бизнес на всех уровнях, а также каким образом стартап привлекает клиентов и зарабатывает деньги. О всех нюансах формирования бизнес-модели расскажет предприниматель с опытом ведения международного бизнеса, эксперт и наставник проектов, член Инвестиционного комитета Северо-Западного центра трансфера технологий, соучредитель технологических стартап–компаний - Profiscope, Piligrim XXI, Pruffme Игорь Рождественский.

В настоящее время Игорь работает с более чем 20 малыми, средними и крупными технологическими компаниями в качестве технологического брокера и консультанта по управлению инновациями