Трекшн-митинг 3

После утверждения problem/solution fit команда стартапа переходит к определению стратегии разработки, которая будет направлена на максимальное использование выявленных возможностей и обеспечение наилучшего соответствия предложения целям и потребностям рынка. Это важный момент, который определяет общий курс действий и приоритеты разработки на следующие этапы.

С учетом утвержденного problem/solution fit команда формирует стратегию разработки, которая включает в себя выбор оптимальных методов и инструментов для достижения поставленных целей. Это включает в себя определение основных приоритетов, выбор технических решений, а также планирование ресурсов и распределение обязанностей в команде.

Определение задач на неделю становится следующим этапом, на который направлена команда. На этом этапе команда конкретизирует общую стратегию на более мелкие, управляемые и измеряемые задачи, которые будут реализовываться в течение недели. Это позволяет эффективно организовать работу, следить за прогрессом и достигать поставленных целей в срок.